《企业投资并购整合实务》

《企业投资并购整合实务》

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授课讲师:关永洪

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 董事长、总经理、企业中高管、其他人员
授课方式 内训

课程目标

本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对非上市中小企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读、财务分析,同时选取具代表性的上市公司投资并购案例作为“实战”素材。

课程大纲

第一讲:理解财务报表的总体思路

1. 财务三表及勾稽关系、财务报表的“先天不足”

2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解

3. 学会财务整套账务处理,制作财务报表

第二讲:财务报表解读及财务分析(美的、万科)

一、资产负债表分析

1. 什么样的资产才是真正的“好”资产?哪些负债是“好”负债?

2. 资产、成本、费用的本质区别

3. 股权投资的本质

解析:什么样的企业是值得投资的?

3. 如何改善企业的资产质量及运营效率?

二、利润表分析

1. 收入、成本、毛利率的变动怎么区分价格与成本的因素?怎么评价各业务部门的表现?

2. 什么样的利润才是“好”利润?如何才能提升盈利水平?怎么评价企业的业绩?

三、现金流量表分析

1. 盈利不等于现金流

解析:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?什么样的现金流才是“好”现金流?

2. 如何使企业良性发展?

案例分析1:上市钢铁公司收入、成本变动的驱动因素测算及应对策略

案例分析2:半导体显示器龙头企业——京东方科技集团的运营分析

1)从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示

2)从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现

3)解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标

4)从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效

案例分析3:万科和香港上市公司碧桂园的财务业绩比较和分析

1)净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析

2)盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?

案例分析4:交易所对康美药业年报的质询及公司回复

负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施

第三讲:投资项目评估及股权并购财务分析

案例分析:1个6年项目可行性分析:现金流模型及决策

1. 投资回收期、内含报酬率、净现值

2. 内含报酬率的本质

3. 资金成本是主要考虑因素?思维的误区在哪?

案例分析1:美年大健康入股上市公司江苏三友集团的股权并购

1)交易架构设置

2)债务成本、普通股成本、加权平均成本

3)资本资产定价模型CAPM的精准理解和测算

4)资产评估:成本法、收益法和市场法比较

5)收益法估值:现金流预测、资本资产定价模型、资金成本

6)资产价格、发行股份数量因派息及送红股的调整

7)业绩对赌

8)交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨,以判定交易是否真正成功

案例分析2:上市国企天津港收购海丰保税物流有限公司49%股权

1)交易架构、估值

2)交易价格调整

案例分析3:上市公司天齐锂业收购智利SQM公司23.77%股权

1)仅从盈利数据、利息支出及投资收益分析此次收购的成效

2)面对售价的大幅下调,对财务报表的哪些科目以及整体有什么影响?

案例分析4:上市公司福耀玻璃出售75%子公司股权

1)处置75%股权投资收益计算

2)剩余25%股权价值计算