培训时长 | 1天,6小时/天 |
授课对象 | 商业银行高级客户经理(对公对私)、风险总监、授信部人员、其他金融从业人员 |
授课方式 | 内训 |
本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”(CPA、CFA、MBA)的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务管理分析,观点独特。● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务整套帐!不会做账,就不可能真懂财务 ● 精通财务报表,明白每个表、每个项目的真正内涵 ● 学会财务分析,从财务报表看出企业存在的问题,从而判断一家企业到底是“好”企业还 是“风险大的”企业,以便做出合理的信贷决策 ● 培养审计思维应对可能的财务报表舞弊
第一讲:理解财务报表的总体思路
1. 财务三表及勾稽关系、财务报表的“先天不足”
2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解
3. 学会财务整套账务处理,制作财务报表
第二讲:美的、万科财务报表解读及财务分析
一、资产负债表分析
1. 什么样的资产才是真正的“好”资产?什么样的资产有等于无?哪些负债不是真正的负债?
2. 资产、成本、费用的本质区别
3. 改善企业的资产质量及运营效率的方法
二、利润表分析
1. 收入、成本、毛利率的变动怎么区分价格与成本的因素?
2. 什么样的利润才是“好”利润?
3. 提升盈利水平的技巧
解析:怎么评价企业的业绩?
三、现金流量表分析
1. 盈利不等于现金流
解析:为什么盈利能力不错的企业可能会破产?什么样的现金流才是“好”现金流?
2. 如何使企业良性发展?
案例分析1:上市钢铁公司收入、成本变动的驱动因素测算及应对策略
案例分析2:半导体显示器龙头企业——京东方科技集团的运营分析
1)从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示
2)从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现
3)解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
4)从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效
案例分析3:万科和香港上市公司碧桂园的财务业绩比较和分析
1)净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析
2)盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?
案例分析4:交易所对康美药业年报的质询及公司回复
负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施
案例分析5:监管机构对房地产三条“红线”的分析
1)剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比的异同和内在联系
2)如何提高和降低相关比率
第三讲:审计思维、财务报表舞弊和反舞弊方法
1. 流动负债错报、少记费用错报的影响
2. 资产多记、负债完整性认定、存货的准计分认定
3. 收入的舞弊风险假定、收入的实质性分析程序
4. 常见的舞弊迹象及手段和反舞弊方法
第四讲:财务管理思维
1. 资产负债期限匹配
2. 短期、长期偿债能力:流动比率、速动比率、利息保障倍数、资产负债率
3. 营运能力:应收账款周转率、存货周转率
4. 企业可能影响债权人利益的资本运作,比如对外并购、分红、股份回购
案例精讲:如何评价基金表现--股票基金、债券基金、综合基金