《数字经济下的全面预算管理》

讲师资历

课程目标

● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由 ● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法 ● 使学员对预算管理有一个全新的认识 ● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力 ● 通过PDCA循环强化全流程预算管理 ● 有效评估业务部门和个人的工作业绩，制定正确的激励机制

课程大纲

导引：智慧就是知道下一步做什么

预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法

第一讲：预算管理体系-预算整合(从会计预算到全面预算再到预算整合)

一、组织岗位设计

1. 组织再造-设置专门部门实施预算计划，预算执行，预算控制

2. 岗位设计-把每一个岗位变成一个核算主体

3. 个人意愿-愿意离开舒适区，接受挑战

二、预算薪酬体系

1. 建立责任预算：1)靠什么业务完成预算  2)靠什么人完成预算

2. 设计薪酬体系：完成目标，均衡分钱(某个岗位给的钱没人干就是不均衡)

3. 树立预算意识：强化现金流(先活下来，再活下去)

三、流程信息体系

1. 流程再造-预算就是一种机制，就是让每一个人感觉为自己而干

2. 战略体系-三大战略体系：成本领先战略，差异化战略，集中战略

3. 经济信息-由会计数字到经济数字

案例讲解：“你不可能帮助一个不想让你帮助的人”。想通了就幸福!

第二讲：预算管理要点-发现问题

一、预算管理的九个要点-核心是设计

1. 人，财，物

2. 供，产，销

3. 物流，资金流，信息流

二、全面预算计划及构成 ”三位一体”

1. 业务预算：(1)销售预算(2)生产预算(3)物料预算;(4)人工预算

(5)制造费用预算(6)成本预算(7)销售和管理费用预算

2. 专门决策预算：项目投入产出

3. 财务预算：财务三大报表

案例讲解：编制预算的方法及技巧

A. 利润中心预算-增量预算法

B. 成本中心预算-杠杆预算法

C. 费用中心预算-零基预算法

D. 投资中心预算-权益增量法

案例分析：两种先进的预算编制：1弹性预算;2滚动预算

三、预算管理时时检查

1. 对预算体系中控制点的检查

2. 预算与业绩考评是否挂钩

3. 是会计预算还是经济预算

第三讲：预算管理方法-解决问题

一、实施经济预算

1. 从会计数字到经济数字

2. 从会计预算到经济预算

3. 从会计利润到经济利润

二、计算内涵成本

1. 剖析预算管理的隐蔽性

2. 发现无形资产的价值

3. 打造企业核心竞争力

实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策

三、预算管控方法

1. 三大管控理论

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

课程总结及答疑互动：预算管理-获得财务自由和精神自由

构建本次学习思维导图-结语