《为企业安全生产增效益之零事故安全领导力 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险》

讲师资历

课程目标

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系，职业健康相关法律法规体系（职业病防治法），如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，尽职履责、合法规避法律责任； ● 结合典型事故案例，反思梳理岗位安全生产责任清单，编制岗位安全责任制，解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题； ● 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程大纲

第一讲：零事故概述(依法治安与使命)

一、零的价值与安全

案例：321典型事故与行业案例学习

探讨：零事故VS零风险

1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务

2. 事故影响(安全成本核算)

研讨：安全生产与企业经济效益关系

探索：主体责任(安全3项义务)

思考：安全为了谁

3. 企业管理人员安全管理属地认知

4. 现场安全管理盲区

5. 双重预防机制是什么

二、法律法规责任与义务

1. 领导顶层设计寄语安全生产

研讨：学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》摘录

2. 什么是安全主体责任

视频：案例回头看(812天津与82昆山与63吉林)

3. 企业落实安全生产主体责任清单：5大项20条解析

1)严格落实第一责任人责任：5条

2)严格落实全员岗位责任：3条

3)严格落实安全防控责任：4条

4)严格落实基础管理责任：5条

5)严格落实应急处置责任：3条

4. 《生产安全事故应急条例》与我们

5. 党政同责、一岗双责、失职追责

6. 各级对安全生产工作主要职责

1)主要负责人七大主体职责

2)安全管理机构主要职责：13(参考：泰州市第10号令 第十三条)

3)研讨各部门主要安全职责(研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等)

7. 如何合理规避法律风险：安全生产法与相关法律法规

三、什么是安全领导力

1. 安全领导力6维度

维度1：安全学习力

维度2：安全教导力

维度3：安全决策力

维度4：安全执行力

维度5：安全组织力

维度6：安全影响力

2. 卓越安全领导力十特征

3. 孙子兵法在安全：五项战略

4. 如何有效推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

第二讲：《关于全面加强危险化学品安全生产工作意见》解读

一、如何强化安全风险管控

1. 安全风险排查开展：知道风险在哪vs如何做

2. 产业机构调整思考与我们

3. 安全规范标准与我们

二、如何强化全链条的安全管理

1. 安全准入管控：论证评价

2. 重点环节管控：生产、储存、使用、运输、废弃物处置

第三讲：如何打造高效的安全领导力团队

一、如何发挥安全领导力

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

模拟游戏思考：危险环境与安全环境?

3. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察VS分层审核

2. 如何衡量安全绩效：数据分析

3. 安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

跟电影学安全教练

4. 应急与危机管理

1)应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

2)应急预案与现场处置区别

3)突发事件应对处理技巧

5. 安全改善中的困惑

四、如何体现安全领导力

1. 视频反思：视而不见

2. 可视化安全文化建设分享

3. 促动——引导技术

开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么

答疑与互动