培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 所有岗位,所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩,是领导力必修课。 |
授课方式 | 内训 |
● 提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力 ● 揣摩听众心理,领会领导意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织 ● 思考:用左脑、右脑、全脑思维,提高结构化思维能力,有效率有效果的思考,清晰阐述复杂问题 ● 演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益点。 ● 创造性的思考,应用创新工作创造创造性的解决问题。
第一讲:金字塔基本结构,构建结构化思维
一、树立“以受众为中心”的理念
1. 先重要后次要 先全局后细节
2. 先总结后具体 先论点后论据
3. 先结论后原因 先结果后过程
案例:百度公司产品发布会
互动:课堂模拟汇报工作
二、金字塔结构的四个特点,逻辑清晰四项实用原则
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进
案例:A公司采购智能手机
互动:课堂模拟下级向上级汇报
三、思考表达要用金字塔结构化思维
1. 2大类8种书面表达
案例:A公司年终述职大会
互动:搭建工作计划、工作总结结构
四、汇报演讲要用金字塔结构化思维
1. 如何下达指令,布置工作
2. 打消疑虑的法宝:TOPS原则
3. 神奇的数字7
案例:撕纸游戏、超市购物
互动:记忆力测试、沟通效果测试
第二讲:纵向:自上而下表达,自下而上思考
一、自上而下表达 回答\概括式结构
1. 自上而下表达四个步骤
1)设定场景
2)确定主题
3)设想问题
4)回答问题
2. 自上而下表达“讲三点”原则
案例:穹顶之下
互动:咖啡厅聊天
二、逻辑树POP结构
1. Position-Options-Proposal 结构
案例:德国公司扩大面积
互动:讨论以受众为中心应当怎样做?演讲汇报有备而去,应当备什么?
三、自下而上思考
1. 自下而上总结提炼
2. PPT封面及正文要符合结构化思维原则
案例:中国银行员工晋升就职演说
互动:撰写开一家包子店商业计划书
四、总结概括要点,提炼思想精华
1. 标题醒目、吸引眼球五大要诀
案例:高效能人士的七个习惯
互动:公司微信文章起标题
第三讲:横向的演绎与归纳推理
一、演绎推理
1. 大前提-小前提-结论
2. 界定问题-预估影响-分析原因-解决方案
案例:三段论式推理
互动:由大前提,小前提推导出结论
二、归纳推理
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 重要性顺序
案例:组织结构图
互动:写旅游游记
三、MECE原则,开场四要素
1. 相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏
2. SCQA结构:背景-冲突-疑问-答案
案例:性别分类、年龄分类
互动:头痛原因分类、撰写50字开场四要素
四、讲案例,汇报工作,讲问题
1. 讲故事STAR结构
2. 讲问题措施顺序
案例:小王汇报工作
互动:如何向不同的人讲故事?
第四讲:用演示说话 用图表说话
一、重新认识PPT
1. 制作PPT的正确流程 内在逻辑
2. PPT的字体、字号、编号原则
案例:打高尔夫球
互动:技术方案、经营分析报告
二、PPT的标题吸引眼球
1. 标题要有信息要点
案例:人民日报标题
互动:给自己常制作的PPT起标题
三、5种图表基本使用方法
1. 正确选择图表
2. 放大信息 强化对比 刺激听众 有杀伤力
案例:两家公司销售额对比
互动:学会画5种图表
四、幻灯片的种类
1. 文字幻灯片
2. 条目幻灯片
3. 图表幻灯片
案例:公司未来8年营业额翻番
互动:如何分别用文字幻灯片、条目幻灯片、图表幻灯片展示?
第五讲:创造性解决问题
一、创造性解决问题的两种工具
1. 随机输入
2. 提取概念
课程的提炼与总结