《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》

讲师资历

课程目标

（一）个人收获：思考清晰，表达有力 ● 独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。 ● 沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。 ● 文档撰写能力提升：编写文档价值突出，论据充分，逻辑清晰，观点易于接受。 （二）组织收获：改善思维，提升绩效 ● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识。 ● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率。 ● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。

课程大纲

第一讲：金字塔的基本结构，构建结构性思维

一、树立“以受众为中心”的理念

1. 先重要后次要 先全局后细节

2. 先总结后具体 先论点后论据

3. 先结论后原因 先结果后过程

案例：百度公司产品发布会

互动：课堂模拟汇报工作

二、逻辑清晰四项实用原则

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

4. 逻辑递进

三、思考表达要用金字塔结构

1. 2大类8种书面表达结构框架

四、会议讲话要用金字塔结构

1. 如何下达指令，布置工作

2. 打消受众疑虑的法宝：TOPS原则

3. 神奇的数字7

案例：撕纸游戏、超市购物

互动：记忆力测试、沟通效果测试

第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考

一、自上而下表达 回答\概括式结构

1. 自上而下表达四个疑问

2. 麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP沟通法则

3.“讲三点”原则

4.“讲三点”框架

案例：“非你莫属”

互动：电梯汇报

二、自下而上思考

1. 自下而上总结提炼

案例：中国银行员工晋升就职演说

互动：撰写开一家包子店商业计划书

三、总结概括要点 提炼思想精华

1. 标题醒目、吸引眼球五大要诀

案例：高效能人士的七个习惯

四、逻辑树POP结构

1. Position-Options-Proposal结构

案例：德国公司扩大面积

互动：讨论以受众为中心应当怎样做?演讲汇报有备而去，应当备什么?

第三讲：横向的演绎与归纳推理，STAR结构

一、演绎推理

1. 大前提-小前提-结论

2. 界定问题-分析原因-解决方案

案例：三段论式推理

互动：由大前提，小前提推导出结论

二、归纳推理

1. 时间顺序

2. 空间顺序

3. 重要性顺序

案例：组织结构图

三、MECE原则 开场四要素

1. 相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏

2. SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案

3. SCQA结构具体应用

案例：性别分类、年龄分类

互动：头痛原因分类、撰写50字开场四要素

四、讲案例 汇报工作 讲问题

1. 讲故事STAR结构

2. 讲问题措施顺序

第四讲：用演示说话 用图表说话

一、重新认识PPT

1. 制作PPT的正确流程 内在逻辑

2. PPT的字体、字号、编号规则

案例：打高尔夫球

案例：技术方案、经营分析报告

二、PPT的标题吸引眼球

1. 标题要有信息要点

三、5种图表基本使用方法

1. 正确选择图表

2. 放大信息 强化对比 刺激听众 有杀伤力

案例：两家公司销售额对比

互动：学会正确使用5种图表

四、幻灯片的种类

1. 文字幻灯片

2. 条目幻灯片

3. 图表幻灯片

互动：学习小组任选题目制作PPT，上台展示演讲

课程内容要点总结回顾