《学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理》

讲师资历

课程目标

● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据，现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责

课程大纲

第一讲：小组初建

一、自我介绍(固定格式)

二、小组团队分工负责分配

三、订立小组目标

第二讲：基本财务常识

一、第一年沙盘演练

二、基本财务知识

三、熟悉基本流程&平账

沙盘演练第一年

讨论：市场策略

第三讲：2nd年沙盘演练

一、财务基础表格

1. 资产负债表

2. 损益表

3. 资产回报率

讨论：第二年的策略得失&改进，重申目标

第四讲：3rd年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第三年的策略得失&改进，开始演练

二、亏损是如何产生的?

1. 收入和成本的关系

2. 盈亏平衡点

练习：计算下年盈亏平衡点

第五讲：4th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第四年的策略得失&改进

二、资产、负债和所有者权益关系

三、对“经营”理解

第六讲：5th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第五年的策略得失&改进

二、经营的本质

1. ROA的提升

2. 利润率还是周转率?

第七讲：6th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第六年的策略得失&改进

二、折旧和数据分析

1. 两种折旧法

2. 分析数据发展趋势

第八讲：感悟与改进计划

一、最终的结果感悟

二、深入思考，写出未来的工作改变