培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业中、基层管理人员及骨干 |
授课方式 | 内训 |
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工多次采购的课程,让所有学员在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。● 以原则为中心,有效平衡产能和产出以达到持久卓越; ● 积极审视自我选择,以终为始思考,致力于要是第一; ● 以双赢思维为导向,知彼解己,拥抱差异; ● 由内而外不断更新,赢得人生的持久平衡及螺旋上升; ● 学会有效自我管理、自我领导,并为团队正向影响。
导入:课前Structure准备
第一讲:由内而外,重塑自我
课程导入:内圣外王
一、高效能的三个重大概念
1. 个人品德与个人魅力
2. 效能的原则
3. 思维定势
二、重塑心智:由内而外地塑造自己
思考:是否有过打破固有的经历
第二讲:七把钥匙内涵
游戏导入:超级逢七过
一、七把钥匙的逻辑关系
1. 何为习惯
2. 何为效能
3. 高效能的原则:产出/产能平衡
4. 逻辑关系图
练习:高效能人士的七个习惯逻辑关系图
第三讲:个人的成功——从依赖期到独立期
一、钥匙1:积极主动——个人远景的习惯
游戏导入:挑战80次
1. 操之在我还是受制于人
2. 决定命运的两个圈:影响圈与关注圈
3. 成为积极主动的一种转型人:要想变,我先变
学员练习:积极主动的练习
自我转化:写下我成长的关键,制定我培养积极主动习惯的目标
二、钥匙2:以终为始——个人领导的习惯
游戏导入:职业路径怎么走
1. 心智创作在行动之前
2. 选择一个生活重心
3. 以终为始的思维方式
3. 操之在我的人生愿景
学员练习:我的十年
自我转化:撰写个人使命宣言
三、钥匙3:要事第一——个人管理的习惯
视频导入:要是第一的精髓
1. 重大关系与重大目标
2. 以原则为中心
3. 时间矩阵-80/20法则
4. 怎样做到活在第二象限
5. 要事第一的秘诀——敢于说NO
学员练习:有效管理时间的周计划表格
自我转化:下周我要维护的重大关系和要完成的重大目标
阶段总结:个人的成功——从依赖到独立
第四讲:公众的成功——从独立期到互赖期
一、钥匙4:双赢思维——人力关系引导的习惯
游戏导入:明明白白我的心
1. 六种人际关系模式
2. 赢输思维与双赢思维
3. 当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?
案例练习:面对这样的情况,你还有双赢的可能吗?
自我转化:我们如何练习双赢思维
1. 在工作生活中有那些重大关系对我们来说很重要,但又是我们面对时的难点和痛点?
2. 结合您的影响圈(积极主动),您希望达到的双赢状态是什么(以终为始)?
3. 您可以怎么做(要是第一)?
二、钥匙5:知彼解己——同理心沟通的习惯
游戏导入:解线团
1. 先诊断,再开方
2. 无效的沟通与有效的沟通:在听,听见,听懂,认同,去做
3. 同理听与同情听的差异
4. 同心理沟通的步骤
思考练习:孩子为什么不听话
自我转化:找到在你的人际关系中的某一重大关系,设计与他开展一次有效的对话
三、钥匙6:统合综效——创造性合作的习惯
视频导入:我的青春谁做主
1. 尊重差异
2. 1+1>2的精髓
3. 冲突是统合综效的机会
4. 运用双赢思维和知彼解己创造统合综效
单元练习:回想一位常与你观点不同的人,有哪些方式可以使彼此从分歧中找到第三条路?
自我转化:找出一件您工作中极有挑战的事情,请您思考可以整合那些人的力量去共同完成?
阶段总结:公众领域的成功——从独立到互赖
第五讲:全面的成功——掌握平衡
一、钥匙7——平衡发展的好习惯
视频导入:人活着的意义
1. 最佳的“自我投资策略”
2. 从四方面磨练自己
1)身体(体商)
2)智力(智商)
3)情感(情商)
4)精神(灵商)
4. 向上螺旋
视频案例:雄鹰的重生
单元练习:今年你对自己的不断更新有多少“投资”?
自我转化:从今天起,请列出一件事情,规划时间,对自己开始不断更新。
课程复盘:七个习惯相辅相成