培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 全体员工 |
授课方式 | 内训 |
▲ 激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力; ▲ 掌握什么是突破性创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新; ▲ 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设; ▲ 学习直线创新和交叉创新的理念和方法; ▲ 团队合作,学习最新的创新成果,形成广泛的创新行为的认识和理解; ▲ 在企业内部制造一个创新氛围,形成创新文化。
第一讲:思维篇
一、世界正在变化:机会还是挑战
1. 创新的价值
练习:我们面对的是什么?
2. 创新就来自于我们自己的思想
二、突破性的想法:探索创新的条件——交叉效应
1. 思维意识、思维的概念
2. 交叉创新案例及案例分析
3. 突破传统思维壁垒,新视角看问题
沙盘练习:交叉效应,卡片配对,八对交叉创新
三、营造企业创新氛围,形成创新文化
1. 跨越联想障碍的妙招
2. 为创新创造条件的诀窍
3. 培养交叉创新的条件
4. 交叉创新的管理原则
讨论:一杯咖啡的价值
第二讲:实践篇
一、走向工作领域:分析自己工作岗位,建立创新模型
1. B-U-T 模型
2. 创新的10大领域划分
3. 谁发明了电灯泡?
案例分析:apple
二、实施创新:讨论实施突破性创新的想法和行动
小组讨论:使用沙盘作为框架和指导进行讨论
1. 创新过程模型
2. 确保实施创新的条件
六、提交结果:将想法转化为创新提案
根据创新实践导图,导出具体的创新行动计划,并进行创新工作