许强:高效沟通之TA分析

讲师资历

课程目标

打破自我封闭的僵局，以欣赏的角度去看待他人，肯定自己的特点，肯定他人的和特点；为了一个团队，一个共同的方向，明确自身的特点，在团队中的职责和作用；  打造真正的执行力；  把握住团队需要自己的时刻，充分的发挥自己的作用，最大程度发挥潜能的主导型领导。

课程大纲

《高效的沟通》本课程是以打造企业核心竞争力为目标，打破沟通漏斗，通过沟通提高执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。现在很多企业执行力不到位，98%是因为沟通不到位。沟通漏斗普遍存在着，就是如果我们所设想希望表达的100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。强化执行力的基础就是要无障碍的沟通。 到底什么是沟通 好的沟通是什么样子 沟通的问题 如何避免可怕的推测 编解码的要素 找到沟通的漏斗 阻碍有效沟通的原因 学习TA沟通分析 认识自己的特点 掌握工具 准确的掌握与别人沟通的技巧 现场练习方法 管理之间的沟通 企业内部沟通的关键 怎样有效的与上下级沟通 回到工作中，建立顺畅的沟通机制。 执行建立在良好沟通的基础上。 为了达成我们想要执行力的团队，我们规范我们的行为；实现集体之间良性的双向互动。