新金融时代员工的职业发展与心态辅导

讲师资历

课程目标

课程收益： 1、帮助员工寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作； 2、帮助倦怠期的员工寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力； 3、利用有效的工具帮助员工制定下一阶段工作与沟通计划，提升绩效； 4、帮助员工寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求，调整工作状态；

课程大纲

第一部分：摸清职业规律，寻找工作意义 游戏导入：人生纵贯线（人生的六个阶段） 1. 把自己当做企业来经营——职业发展中的效能与效率管理  有关效能要注意的三个问题  有关效率要注意的三个问题 2. 从环境影响看职业发展规律 （1）职业发展中的四次分化 （2）不确定性中的撬动因素：心智模式 （3）心智模式如何帮助员工实现“跃迁”？ 3. 金融行业从“确定环境“到”不确定环境“对职业的影响 （1）金融行业的四大变化：产品、客户、服务、成本 （2）金融的岗位前景：金融科技２.０时代的人才需求 第二部分：破解人职密码，从被动工作到“自觉自发” 1. 人与岗位的互动关系：人职匹配  双赢结局  双输结局  单赢或单输结局 2. 人职互动过程中的问题分析与解决策略 案例：常见职业内驱力缺乏的情况 1、如何才算“角色做事，本色做人“？ 2、是“眼高手低”还是“敢于梦想”？ 3、职场“受了委屈”是否该“说走就走”？ 4、工作了五年，发现“不上不下”怎么办？ 3. 分析： 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工 4. 正确的策略和方法分析  职场“入场玩家”与“资源玩家”的双赢思考策略  了解职场环境：企业要求矩阵 　　　　　　　　团队合作中的四类员工分析  分析各阶段的职场需求：  从职业收益的隐含公式客户看待收益  互动练习：通过人职匹配模型找到当下的聚焦点 第三部分：聚焦核心能力，职业持续发展策略 1. 职业能力的三个要素：知识、技能、才干  三要素之间的关系  三要素不同的获取方式 2. 如何制定能力提升计划  工具：从现在岗位到目标岗位三步走  人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）  能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区 3. 岗位能力练习：如何以结果为导向工作？——５Ｗ２Ｈ原则 　　　　　　　目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 第四部分 职业状态定位与解决，激活个体 1. 完美工作的三要素：兴趣，能力，价值观  与三要素对应的职业情绪：焦虑、厌倦、失落  三种职业情绪的状态表现与原因分析 2. 激活个体——情绪管理策略  三种情绪的管理策略  不同阶段的工作关注点：成功线与幸福线如何平衡  实用的七个情绪处理方法