员工优势识别与职业发展管理

讲师资历

课程目标

随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，人力资本研究表明，企业正在向向社会企业转变（如右图），所谓社会企业，即在整个商业生态中更积极快速的响应，能敏捷的调动资源与企业内外部资源进行协作。 是一个更开放的系统。在这种变化下，个人力量在崛起，同时，个人在企业的发展通道更打破了以往的阶梯式发展，而是更多维试层次的发展。 随着个人权力的增加，组织正在改进自己的劳动力管理方法、奖酬制度和职业模式，以便调整领导方式。成功的组织能够提供量身定制的解决方案，让个人能够在公司内部重塑自我。据著名的领导力研究咨询公司

课程大纲

第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
 何谓职业生涯管理？
 为什么我们需要职业生涯管理？
 职业生涯管理的基本内容
 职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
 职业生涯管理模型：人职匹配 
 职业生涯管理模型解析：
 如何快速适应职场: 从学生到职业人
 员工常见问题：工作不积极主动、缺乏责任心，能力单一，
不能解决实际问题，眼高手低;
 解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
 人职匹配中的几大问题 
 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心 
 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低 
 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失 
 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠 
 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作 
 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
 正确的策略和方法
第三部分：人职匹配问题解决方案
 人职匹配之能力提升：能力三核 
 能力三核之能力结构：看清未来努力方向
 能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
 能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠 
 能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
 如何指导员工制定能力提升计划
 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力） 
 能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区 
 能力管理四象限策略： 
 优势区分析：如何在工作中保持久的的成就感
 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
 员工状态提升练习 
 如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
 如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性 
 如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织 
 如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
 人职匹配之职业要求 
 职业要求透视眼： 找到职业要求的规律 
 如何达标职业要求：职业要求达标四步法
 人职匹配之职业回馈
 看到职业的隐性收益
 职业收益公式
 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
 人职匹配之个人需求
 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观 
 生涯困扰我们的职业情绪： 
职业情绪之焦虑
职业情绪之失落
职业情绪之倦怠
 如何觉察自己的职业情绪 
 如何帮助员工做好情绪疏导
第四部分：员工生涯发展谈话手卡练习
 员工发展手卡谈话工具包使用流程
 员工发展手卡谈话工具包使用注意事项
 员工发展手卡谈话工具包一对一练习