员工优势识别与职业发展管理

讲师资历

课程目标

1、 帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告； 2、 帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导； 3、 帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理； 4、 帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动力；

课程大纲

第一部分：为什么需要职业生涯管理 引入：互动游戏职业梦想图  何谓职业生涯管理？  为什么我们需要职业生涯管理？  职业生涯管理的基本内容  职业生涯管理的四大技巧 行动之前先思考 框架搭建要迅速 提升能力是支柱 组织沟通是要点 第二部分：职业生涯管理模型  职业生涯管理模型：人职匹配  职业生涯管理模型解析：  如何快速适应职场: 从学生到职业人  员工常见问题：工作不积极主动、缺乏责任心，能力单一， 不能解决实际问题，眼高手低;  解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场  人职匹配中的几大问题  职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心  能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低  自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽  岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失  能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠  岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作  内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工  正确的策略和方法 第三部分：人职匹配问题解决方案  人职匹配之能力提升：能力三核  能力三核之能力结构：看清未来努力方向  能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活  能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠  能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长  如何指导员工制定能力提升计划  人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）  能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区  能力管理四象限策略：  优势区分析：如何在工作中保持久的的成就感  退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感  提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感  盲区分析：如何在工作中规避痛苦感  员工状态提升练习  如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作  如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性  如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织  如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化  人职匹配之职业要求  职业要求透视眼： 找到职业要求的规律  如何达标职业要求：职业要求达标四步法  人职匹配之职业回馈  看到职业的隐性收益  职业收益公式  职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑  人职匹配之个人需求  生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观  生涯困扰我们的职业情绪： 职业情绪之焦虑 职业情绪之失落 职业情绪之倦怠  如何觉察自己的职业情绪  如何帮助员工做好情绪疏导 第四部分：员工生涯发展谈话手卡练习  员工发展手卡谈话工具包使用流程  员工发展手卡谈话工具包使用注意事项  员工发展手卡谈话工具包一对一练习