培训时长 | 2 |
授课对象 | 新员工 |
授课方式 | 内训 |
1、 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知,形成职业人思维; 2、 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性,了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突; 3、 帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因,以职业人的心态投入工作; 4、 帮助新员工了解能力培养对生涯的作用,制定有效可执行的能力提升计划; 5、 使学员掌握日常情绪管理方法,调整职业状态;
第一部分:职业地图——职业生涯纵览 引入:互动游戏职业梦想图 何谓职业生涯管理? 为什么我们需要职业生涯管理? 职业生涯管理的四大技巧 行动之前先思考 框架搭建要迅速 提升能力是支柱 组织沟通是要点 正确的时间做正确的事——职业生涯三阶段 职业生涯三阶段:生存期、发展期、自我实现期 生存期及发展期常见职业误区 生涯各阶段之间的关系 生涯各阶段的工作任务 第二部分:职场启航——职场适应策略 初入职场的适应问题分析: 职场适应问题一:角色不知如何转换 案例:“好学生未必成为好员工“ 职场适应问题二:能力与需求错位, 案例:是“理想“还是“眼高手低“ 案例:过早陷入职业倦怠的小白 职场适应问题三:职场关系错位 案例:“受不了批评就离职“ 职场适应问题四:自我需求不清晰, 案例:“一言不合就离职,反复跳槽“ 职场适应策略: 人职匹配模型 人与职业的五类互动关系 角色转换:工作者与学生的区别 做一个有方向的职业人:正确理解企业要求 区分“不适合“与”不适应“,避开”离职陷阱“ 做一个成功的生涯管理者:不同阶段的职业发展策略 内职业生涯与外职业生涯的管理 第三部分:职场“硬通货“——职业能力提升计划 职业能力三核 能力三核之能力结构:看清未来努力方向 能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活 能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠 能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长 现场练习: 填写本岗位的能力三核 能力管理矩阵 初入职场的能力管理策略 如何将能力提升与岗位任务对接 第四部分:做一个成熟的职业人——积极心态塑造 生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观 生涯发展三要素关系 生涯三要素与职业情绪的关系 常见职业情绪 案例分析 职业情绪之厌倦:心理机制及具体表现 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现 职业情绪处理方案 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走 倦怠的三个应对策略 焦虑的三个应对策略 失落的三个应对策略 成熟职业人的心智模式 受害者模式与掌控者模式 积极心态之掌控者模式的塑造