培训时长 | 1 天 |
授课对象 | 支行行长、网点主任、大堂经理 |
授课方式 | 内训 |
1、掌握客户投诉原因目的,纠正错误投诉处理观念,树立正确投诉处理观念; 2、面对投诉客户如何调整心态,尤其是银行人员无明显过错时的应对策略; 3、掌握投诉沟通的实战技巧,巧妙缓解客户情绪,化解事件矛盾; 4、分享投诉处理真实案例,为学员处理投诉作借鉴;
第一讲:服务管理对避免投诉的价值与作用 1.投诉产生的原因 1)市场竞争的原因 2)流程规范的原因 3)服务技巧的原因 4)客户的原因 2.客户投诉的来源 3.服务中的两大短板 1)微笑服务 2)主动服务 4.从“神秘访客”角度解析容易出错的服务细节 1)称呼 2)形象 3)业务规范 5.网点服务纪律管理的重点 1)服务忌语 2)交谈及打电话禁忌 3)行为禁忌 6.避免投诉的三个管理点 1)培养一种态度 2)调整一种思路——投诉是金 3)执行一种策略 第二讲:投诉处理流程及技巧 1.投诉处理原则 1)客户至上 2)及时处置 3)诚实守信 2.现场投诉处理流程 3.非现场投诉处理流程 5.投诉处理技巧之灭火九宫格 1)处理投诉前的自我心态调整 2)迅速隔离客户 3)安抚客户情绪 4)先处理情绪后处理问题 5)适当道歉 6)搜集足够的信息 7)给出解决方案 8)征求客户意见 9)跟踪服务 6.投诉处理中的五种金牌话术 1)太极法 2)3F法 3)三明治法 4)谅解法 5)询问法 第三讲:主动引导,做好业务办理前的准备工作 1.柜内外联动,提高服务效率 1)客户未携带身份证办理业务 2)客户需要重新填单但不离开柜台 3)客户为了取一笔钱往返银行三趟 4)客户遭遇诈骗感觉被银行冷落 2.规范叫号管理,稳定服务秩序 1)客户被插队后情绪激动 2)客户不取号排队 3)过号 第四讲:沟通到位,高效准确地办理业务 1.杜绝操作失误是一切服务的起点 1)沟通偏差导致意外销户 2)录入错误导致汇款退回 3)不当言辞导致客户流失 2.准确解释业务规程,减少沟通摩擦 1)客户投诉银行不予兑换零钱 2)客户不接受银行自动预约转存 3)客户无存折是否能冲账 4)客户定期提前支取,签字前有要求取消 5)大额取款未预约 6)客户投诉银行要求办卡才能缴纳违章罚款 3.熟悉产品介绍,避免不必要的误解 1)产品未到期提前支取 2)柜员解释不明导致客户质疑CA证书 3)客户投诉柜面的快速营销 第五讲:面对客户不合理要求多元化应对处理 1.从解决问题的角度出发,不直接拒绝客户 1)客户提出特殊要求影响了其他客户 2)客户回单丢失,要求银行赔偿 3)正常营业前客户在门外咨询业务 2.在不违反规定的情况下,尽可能为客户多做点 1)客户投诉银行处理问题不及时 2)客户丢失物品要求银行赔偿 3.投诉一旦升级,运用法律知识来应对 1)客户未及时收到信用卡电子账单和短信通知要求银行赔偿损失 2)客户理财亏损与客户经理发生纠纷 第六讲:优化硬件服务,关注服务细节 1.网点硬件故障造成延误,及时安抚客户情绪 1)银行没有如期为客户安装POS机 2)机器设备故障影响正常服务 3)运钞车未按时到达打扰正常营业秩序 2.维护公共环境,保障大多数客户的利益 1)禁止客户在网点内吸烟引起纠纷 2)客户长期来银行不办理业务只为泡茶饮水