快乐工作训练营 ——(鱼)的哲学

快乐工作训练营 ——(鱼)的哲学

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授课讲师:孙燕

讲师资历

培训时长 2
授课对象 一线员工、后备人才、管理干部
授课方式 内训

课程目标

课程目标: ■ 让员工喜爱他们所从事的工作; ■ 创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围; ■ 创造各种方式把FISH的礼物带到日常工作中去。

课程大纲

课程大纲: 第一讲: 一、投入(含义):超越现状、迎接挑战 1.投入意味着什么? 2.投入的核心价值:“超越现状,迎接挑战” 3.发掘你视而不见的天赋; 4.看有关“FISH”故事中“投入”的短片,FISH精神体现; 5.收集个人目标,以表格形式体现。 6.目标的重要性。 讨论:做为一名员工需要具备哪些技能? 二、采用头脑风暴的形式找到工作中需要的核心竞争力: 1.业务知识 2.操作技能 3.营销能力 4.现场管控、随机应变 5.沟通交流和语言的表达 6.写作技巧 7.工作态度 8.配合默契 9.设备使用 10.想象力 11.总结汇总运用 课堂游戏:齐眉杆 团队合作:机器人 12.实际工作中存在问题汇总 第二讲: 一、玩(含义):改变现状、从无到有 1.看有关“FISH”故事中“玩”的短片,有哪些想法? 2.玩带来的好处; 3.玩意味着什么? 4.玩的核心; 5.玩=创新 6.改变现状,从无到有; 7.实践核心价值创新的途径; 8.创新思维的技能; 1)首先是好奇; 2)善于观察; 3)富于联想 4)头脑风暴; 备注:(头脑风暴规则:数量而不是质量,没有评价,不需要详尽阐述,用他人想法来延伸,越离奇越好) 课堂游戏:垒高塔(团队合作) 1)找出我们的障碍 2)实际工作中存在问题汇总 第三讲: 一、让别人快乐(含义):即让内部同事快乐,让外部客户快乐 视频:观看美国西雅图鱼市的故事 1.不良工作方式的影响; 2.认可邀请、建议伙伴关系; 3.Way?为什么要让别人快乐? 4.What?什么是让别人快乐? 5.How?怎么让别人快乐? 6.如何理解“让别人快乐”; 7.让别人快乐的核心价值; 8.身体力行FISH价值观的行为; 9.“5个”让别人快乐的好主意; 10.讲述发生在自己身边或团队5个方面的故事; 第四讲: 一、选择你的态度(含义):完成“快乐班组”必需条件 1.FISH心态哲学; 2.选择个人态度的重要性; 3.避免“情绪感冒” 4.让“快乐荷尔蒙”释放; 5.快乐班组的必备条件: 1)领导力 2)冲突解决方法 3)保持自尊 4)全体参与 5)开放式沟通 6)决定权 7)关注过程和内容 8)相互信任 9)尊重差异 10)共同的目标 通过十个方面内容分析部门存在好的方面及不足之处。 6.你将采取什么措施来解决这些问题? 7.策划成果展示活动; 8.鱼的礼物; 快乐会有一种意想不到的收获,而保持快乐的心境是一种成就,是灵魂和性格的升华、是对自己和他人的一种责任,形成习惯就是快乐的钥匙,它能开启快乐的大门,那里云集着无数满怀感激的朋友!