培训时长 | 2 |
授课对象 | 中层管理者、基层管理者(人数不超过35人) |
授课方式 | 内训 |
1. 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法 2. 掌握左脑6个维度定锚点,建立逻辑框架 3. 掌握右脑三阶六种力量,让听众如临其境 4. 沙盘演练,不知不觉中学会
引言:学习效果的金字塔分层 第一讲:原理筑基—逻辑架构,情感表达 一、表达的标准公式:WOH 1.Who你是谁,他是谁 2.Opinio 你的观点 3.How 如何表达 1)有理有据:充分利用左脑的逻辑力量 2)有情有意:充分利用右脑的情绪力量 二、为什么要用结构性思维 1.四种常见的表达陷阱 三、结构性思维 1.结论先行,以终为始 2.上下对应,强逻辑性 视频:某单位的一个议题的超强逻辑讨论 3.分类清楚,加强记忆 情景模拟:老张的采购清单 4.排序逻辑,清晰可现 第二讲:有理有据——左脑六维框架 一、定锚点定框架 1.锚点的作用 2.定锚点的原则: 1)对称 2)分离 3)一致 二、六个维度让你瞬间整理思路 第一个维度——时间框架 通过时间推进表达内容 1.特点:几乎随处有效,听众最熟悉,使用相对简单 2.锚点举例(如:过去……现在……未来……) 示例:某领导人讲话——实干兴邦,空谈误国 第二个维度:空间框架 通过地点推进表达内容 1.特点:增加视觉冲击力,形象生动 2.锚点举例(如:北京……上海……广州……) 第三个维度:支点框架 通过几个方面推进表达内容 1.特点:表现出客观,显示出慎思,陈列出观点 2.支点框架标准表达格式 1)标题 2)宣布三个部分 3)重述三个部分 4)呼应标题 3.锚点举例(如:第一……第二……第三……) 示例:小米公司是如何运作手机品牌的 第四个维度:钟摆框架 通过【极端】来推进表达内容 1.特点:多元观点,中间立场,双赢结果 2.锚点举例(如:太冷……太热……刚刚好……) 示例:中国外交部答记者问 第五个维度:变焦框架 通过视野变化来推进表达内容 1.特点:远镜头,近镜头 2.锚点举例(如:远……近……远……) 示例:对小王迟到的处理 第六个维度:递推框架 通过因果关系推进表达内容 1.特点:逻辑清晰,了解关系,论证有力 2.锚点举例(如:因为……所以……所以……所以……) 示例:少了一根铁钉,掉了一只马掌;掉了……. 第三讲:有情有意——右脑三阶力量 在听众头脑中构建画面感 一、初阶:对比力量让表达更具扩张力 1.对比来自于差异 2.3C法则:ConfuseClearClose 示例:马云语录 练习:两人一组,相互明确身份后提问,用3C原理来进行回答 二、中阶:三种力量让表达更具感染力 1.视觉力量: 1)视觉化形式:举例子,讲故事 示例:漫画解析中国龙,谷歌蜘蛛网 2.幽默力量 1)滑稽&幽默 2)幽默形式:双关、妙语、俏皮、讽刺 示例:苏格拉底巧解难堪 3.节奏力量 1)节奏来自重复 2)节奏形式:对偶,排比 示例:《拾遗》文字片段 四、高阶:两种力量让表达更具影响力 1.情绪力量 1)35种情绪以及情绪值 2)影响“了解”的三个因素 A沟通 B真实性 C亲和力 2.隐喻力量 1)隐喻故事结构 情景模拟:隐喻练习模板(开场:每个职场人都曾经有过这样的体验……) 第四讲:沙盘演练—全脑表达,方显奇效 一、沙盘演练方式&卡牌介绍 二、沙盘演练中的辅助小技巧 1.问题衔接语&衔接方式 1)认可——个人、事实、感受 2)询问——意义、事例、事实 3)调整——关键词、改变层次、言归正传 示例:“向客户销售一个价格较高商品”销售话术 2.词语激发小技巧 1)串组葡萄 2)思考激荡 三、现场综合演练