金字塔原理的实战应用

金字塔原理的实战应用

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授课讲师:李培翔

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 高/中层管理人员、部门负责人
授课方式 内训

课程目标

● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法; ● 透过学习金字塔原理,提升思考与表达呈现技巧; ● 如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点; ● 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧; ● 提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!

课程大纲

一、为什么要用金字塔结构 1. 如何将思想组织成金字塔 (在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果) 2. 自上而下表达,结论先行 (工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题) 3. 自下而上思考,总结概括 (解决问题的利器,任何工作问题都可以用此方法分析解决) 4. 运用金字塔结构的效果 情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效) 二、金字塔内部的结构 1. 纵向关系 2. 横向关系 3. 序言的结构 三、金字塔原理的三个法则 1. MECE法则 课堂练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解 2. SCQA法则 (在演讲、写作等环节中做好“一鸣惊人式“的开场) 案例分享:利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题 3. TOPS法则 (让你在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要) 四、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构 1. 自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理 2. 自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结 3. 运用四大原则来检查金字塔 4. 用金字塔轻松构建逻辑思维导图 五、沟通和商务写作的TOPS原则 1. 目标明确 2. 内容完整 3. 观点突出 4. 言之有据 案例分享:利用TOPS迅速完成商务写作 六、结构性思维在问题分析与解决中的应用 1. 结构性思维解决问题的三个步骤: ● 理解:隐形思维显性化 ● 重构:显性思维结构化 ● 呈现:结构思维形象化 课堂练习:搭建解决问题的三级结构 2. 应用一:表达-有方案时,想清楚说明白 ● 描述问题定方向 ● 构思表达画结构 ● 形象表达做展示 小组讨论:利用5W2H工作法描述问题 案例分享:美国兵器厂修武器的故事 小组练习:用SmartArt做结构性思考 3. 应用二:问题-无方案时,找方案说明白 ● 分析本质做假设 ● 分析原因做验证 ● 合适方式出结果 小组练习:问五个问题找到答案 4. 应用三:共识-帮团队时,找方案说明白 ● 每人发言结构清晰 ● 统归发言分类梳理 ● 视觉呈现过程结果 案例分享:三种方式建立框架性思考 课堂练习:如何整理团队观点并完成梳理 注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整。