《善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造》

《善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造》

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授课讲师:陈德生

讲师资历

培训时长 2
授课对象 中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员
授课方式 内训

课程目标

● 掌握严谨的思考模式,形成严谨的逻辑结构 ● 掌握写作和呈现的逻辑思路,让书面表达层次清晰,条理分明 ● 学会高效表达技巧,使表达言简意赅,重点突出,说服有力

课程大纲

导入:21世纪拼思维 一、 时代需要逻辑思维 1. 时代在剧变,思维要改善 2. 上个世纪拼市场,这个世纪拼思维 二、职场要效率,逻辑来助力 1. 思考清晰,表达准确,文章有条理 第一讲:善思——如何提升逻辑思考力? 一、提升逻辑思考力的四个关键 关键一:分类 1. 化繁为简的基础是分类 关键二:排序 2. 重点突出的关键是排序 关键三:概括 3. 思想升级的秘诀是概括 关键四:结构 4. 周密思考的内在是结构 案例导入:你如何记住社会注意核心价值观? 练习:猜数字,同样数字,怎样的排列你容易记住? 二、分类排序是逻辑思考的基础 案例导入:发言人如何做到有理有据? 案例导入:小张的桌面为什么总是那样的满? 1. 分类归纳,化繁为简 1)归纳推理:从个别到一般 2. 归纳三种顺序 1)重要性 2)时间 3)空间 案例:用归纳法评价一个人 练习:游北京总结 1. 演绎顺序,前后相随 案例:小张说话跳跃的原因是什么? 1)从一般道个别的演绎推理 2)汇报时用用演绎还是归纳顺序? 练习:理清内容之间的逻辑关系 2. 不重不漏的MECE原则 互动:我说你猜 1)分类要纵向到底,横向到边 3. 不重不漏的三个方法 1)从大到小 2)约定俗成 3)换个角度 案例:警察破案过程的严密思考启示 三、结构化分解是逻辑思考的前提 1. 识别问题,始于差距 1)现状和目标的差距是问题 2. 重要性排序贯穿思考的过程 1)80/20原则,重要紧急度象限 3. 结构化分解是逻辑思考的关键 1)结构化分解是高效思考的原则 2)结构化分解遵守的二原则 3)YES/NO原则和MECE原则 互动练习: 1. 逻辑思考的显性化工具 1)逻辑树——既见树木,又见森林 2)鱼骨图——成熟的分析结构 3)思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具 4)帕累托图——80/20原则 练习:使用逻辑树对销量下降的原因进行分析 第二讲:能说——如何提高逻辑表达力? 一、逻辑沟通与汇报的第一原则:结论先行 1. 结论先行是职场汇报第一原则 1)先说结果,后说过程 2)先说重要,后说次要 3)先说论点,后说论据 2. 金字塔式的结构保证汇报严谨 1)序言引领 2)结论先行 3)分类排序 4)上下对应 练习:画出文章的结构 二、逻辑表达的极简模式:话说三点 1. 大脑爱简单 2. 古今名人都爱说三 3. 三点之间要全而不缺 案例分析:乔布斯的演讲 案例分析:张德江委员长的讲话 三、逻辑表达的最佳结构:三三结构 1. 凤头、猪肚和豹尾的安排 2. 表达开场的经典结构 1)提问式开场 2)故事式开场 3)演示式开场 3. 如此结尾余音绕梁 1)表达感谢 2)提出总结 3)发出号召 4. 逻辑说服的有效结构:FABE 1)说明产品的FABE模型 a特点 b优点 c利益 2) 表达观点的PREP结构 a观点 b理由 c例证 d观点 案例:某广告中那些抓人的词句是怎样产生的? 练习:给定产品卖点,进行卖点说明 四、幽默表达的三种模式 1. 递进式幽默 2. 归谬式幽默 3. 偷换概念式幽默 第三讲:会写——如何改善逻辑写作力 一、意在笔先,先搭框架 1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构 1)自下而上,分组信息 2)自上而下,先命题,后分组 2. 理顺两种逻辑关系 1)归纳顺序 2)演绎顺序 案例:一篇优秀的讲话稿的结构 练习:分析文字间的逻辑关系 二、上下对应,抽象高度 案例导入:小张的说话为什么不给力? 1. 片言居要,词少意多 1)思维的升级在于概括 2. 概括的方法 1)行动结果 2)寻找共性 3. 标题显旨,一语中的 1) 标题要有力度 2)标题要有亮度 3)善用修辞 练习:给文章话分层次,概括主题 三、逻辑显性化呈现 1. 金字塔结构与简报的转换 2. 将文字转换为图形的步骤 1)提炼关键词 2)理清逻辑关系 3)匹配合适图形 3. 五种逻辑图让你演示无忧 1)并列图 2)递进图 3)层级图 4)总分图 5)图表 练习:将文字转换成逻辑图