出神入化——培训师授课技巧

出神入化——培训师授课技巧

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授课讲师:司马

讲师资历

培训时长 2
授课对象 企业内训师【讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师】
授课方式 内训

课程目标

解决内训师以下问题: 1)不敢讲:PPT课件准备得费时费力,结果上场却紧张地发挥不好,如何克服紧张情绪、如何在讲台上从容生动地授课,真的是好大挑战 2)不会讲:业务专家们有很多优秀经验,然而自己没有系统总结过,更无法逻辑清晰地分享出来,实在是“茶壶里煮饺子——倒不出” 3)不生动:内训师们的授课大都是单纯讲授,非常枯燥,学员听了犯困,讲师自己也提不起精神,如何做互动式教学设计,是迫切需求

课程大纲

第一讲: 了然如胸—角色定位 一、培训师角色定位是什么? 1. 企业培训需要“超市”还是“医院” 1)需求不等于需要 2)培训需要疗程 2. 培训师的“三位一体”角色定位 1)编剧-课程开发者 2)演员-课程教导者 3) 导演-课程管理者 3. 培训师职业生命的“护身符”——职业素养 1)师得-崇尚真知,乐于助人 2)师艺-技能娴熟,造诣精专 3)师威-自尊自律,严格要求 二、什么是成功的培训? 1. 教育与培训的区别 2. 培训不等式:教≠学≠会≠用≠效 3. 好的培训 以学员为中心,以绩效为基础 4. 成人学习的特点 1)自我为导向 2)经验基础上 3)目标导向 4)实用导向 辅助案例:暗码教学带给的启发 练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练 落地工具:培训不等式 第二讲: 跌宕起伏——教学流程(一二三四教学法) 一、勾兴趣,引导参与 1. 精彩开场四步曲 1)Why(课程价值,吸引兴趣) 2)Who(讲师介绍,课程主题) 3)What(教学目标,课程概要) 4)How(团建?时间?约定?方式?) 辅助案例:张小白课程开场尴尬现场 练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟 落地工具:精彩开场四步曲,三招提升课程价值,三招让自我介绍脱颖而出 二、讲方法,论证新知 1. 提炼核心要点 1)英文首字母法 2)关键字法 3)数字法 3)顺口溜法 2. 讲解通俗易懂 1)形象化(比喻,类比) 2)具体化(讲故事,举例子,视频) 3)术语转化语 3. 直切应用场景 1)正面案例 2)反面案例 辅助案例:课程受欢迎的研发工程师 练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟 落地工具:类比法,数字法 三、练本领,推进落地 1. 强化练习豪华套餐 1)课题练习 2)案例分析 3)角色扮演 4)实操练习 5)游戏练习 6)演讲分享 2. 强化练习实施流程 1)第一步:阐述价值 2)第二步:讲解练习 3)第三步:组织练习 4)第四步:成果分享 5)第五步:评价反馈 辅助案例:《让绩效面谈不再难谈》课程落地讨论分析 综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟 落地工具:强化练习豪华套餐表,课堂测验模板,角色扮演模板,案例分析模板,游戏练习模板 四、合收获,巩固升华 1. 课程结尾 SPA法 1)Summary总结 2)Prospect展望 3)Action行动 2. 推动课后转化四大技法 1)分享学习内容 2)定期提交报告 3)制作应用工具 4)明确监督反馈 辅助案例: 首次课程结尾车祸现场 综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟 落地工具:SPA法 第二讲:绘声绘色——舞台演绎 一、定状态——讲得稳 能量:同一个内容,不同的人,传递的能量是不同的,将消极模式转换为积极模式,提升能量 1. 紧张的反应 2. 紧张时怎么来的 3. 紧张的应对技巧 1)一念之转 2)一个姿势 3)一个礼物 二、定亮相——闪亮登台 1. 稳步上台-抬头挺胸 2. 扫视全场-行注目礼 3. 热情问好-先声夺人 二、定风范——讲得精彩 1. 站姿走动 :站姿-上挺下压 左右相夹;走动-正面朝人 移动有向 2. 眼神交流:环顾全场,3-5秒 3. 应用手势 :大开大合,动静得益 4. 声音能量 :抑扬顿挫,宁顿勿乱 辅助案例: 产品研发工程师坐着讲课引起的风波 综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练 工具:常见问题清单,4A模型 第三讲:游刃有余——提问控场 一、提问反馈 1. 提问 1)问题的作用 2)提问类型:封闭式问题,开放式问题 3)提问方式:群体式提问,个体式提问 4)提问的常见句型 2. 反馈 1)提问前的准备 2)逐步化解学员问题:4A 模型 a Accept接收对方 b Ask反问澄清 c Adjust调整问题 d Answer回答 辅助案例:内训课程提问的那些不堪往事 综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练 工具:常见问题清单,4A模型 二、有效控场 1. 学员典型4种挑战状态 1)无法停止 2)窃窃私语 3)梦游潜水 4)冷冷清清 2. 学员典型4种挑战的应对方法 1)无法停止应对清单 2)窃窃私语应对清单 3)梦游潜水应对清单 4)冷冷清清应对清单 辅助案例: 失控学员怎么控? 综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练 落地工具:无法停止应对清单,窃窃私语应对清单,梦游潜水应对清单,冷冷清清应对清单