魔力演说，富有影响力的商务演说

讲师资历

课程目标

对组织： ● 员工能力提升：提高员工演说能力，从而更好地达成个人绩效 ● 组织效率提升：跨部门沟通合作时，减少沟通误解，从而提高沟通效率 ● 公司形象提升：对外演说沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 舞台演绎能力：站姿，走动，声音，眼神，绘声绘影，让听众眼睛一亮，瞬间征服听众 ● 掌控全场能力：掌控紧张4大方法，应对提问3大策略，让你瞬间化“敌“为朋友 ● 开场吸睛能力：抓住大家兴趣和注意力的4大开场方法和技巧，让你第一印象分爆破 ● 正文说服能力：一页话图纸，让你表达有条有理，表达三大法宝，提升语言的传播力 ● 收尾升化能力：2大策略和方法，让收尾更加深入人心

课程大纲

导入 ： 一、商务演说的常见问题与挑战 1. 不够自信 2. 肢体僵硬 3. 重点不突出 4. 逻辑混乱 5. 专业听不懂 二、 魔力演说——“超越+绽放”路劲图 1. 四阶段逐步超越 2. 方法工具立马上手 3. 实战演练魔力绽放 第一讲：敢讲——有自信，有架势 一、有自信——克服紧张6大法宝 能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量 1. 重新定义紧张 2. 突破紧张的方法 1）一念之转 2）超量准备 3） 一个姿势 4）提前考察 5）一个礼物 6）天使听众 二、有架势——舞台四大风范 1. 站姿走动 ：站姿——上挺下压 左右相夹；走动——正面朝人 移动有向 2. 眼神交流：环顾全场，3——5秒 3. 应用手势 ：大开大合，动静得益 4. 声音能量 ：抑扬顿挫，宁顿勿乱 辅助案例：张小白的第一次上台 练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练 落地工具：一念之转，一个姿势，一个礼物，四大风范口诀 第二讲： 能讲——有内容，有结构 一、有内容——内容沟通表 1. 思考内容，让内容更聚焦 1）了解听众 2）确定目标 3）确定主题 2. 选择内容 ，让内容更充实 1） 自上而下，疑问回答 a第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式 b第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍 2）自下而上，概括总结 a第一步：列出要点，收集信息并罗列要点 b第二步：分类命名，分类后并将信息命名 c第三步：概括结论，寻找共性概括出结论 3）上下结合，两种方式不可分 辅助案例：奇葩说解析 练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练 落地工具：内容自我沟通表，思维导图，便签法 二、有逻辑——逻辑金字塔 1. 逻辑金字塔四原则 1）论：结论先行 2）证：以上统下 3）类：归类分组 4）比：逻辑递进 2. 整理逻辑三步走 1）归类分组：MECC法则 2）逻辑递进 a演绎，让说服更有力：黄金圈，麦肯锡框架 b归纳，让要点更清晰：时间顺序，结构顺序，重要性顺序 3）归纳总结：有结论，有观点 辅助案例：初二侄子作文逆袭记 练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练 落地工具：整理逻辑四原则，MECC法则，逻辑模型 第三讲：会讲——有套路，有方法 一、有套路——一页话图纸 1. 开场——银瓶炸裂 1）激发兴趣 2）提炼主题 3）告知路线图 2. 主体——掷地有声 1）三论点 2）内容展开 3）小结 3. 结尾——锤定音 1）总结回顾 2）点睛升化 3）呼吁行动 辅助案例：55岁清洁工阿姨上路演 综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练 落地工具：一页话图纸 二、有技巧——一页话图纸 1. 开场抓手SCQA法 1）Scene情景 2）Conflict冲突 3）Question问题 4）Answer答案 2. 主体内容类比法，数字法，故事法 1）类比法 2）数字法 3）故事法（7步故事法） a目标 b障碍 c努力 d挫败 e意外 f转折 3. 结尾，一锤定音，让听众回味无穷 SPA法（Summary总结，Prospect展望，Action行动） 辅助案例： 刘经理的产品介绍 综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟 落地工具：SCQA法，类比法，数字法，故事法，SPA法 第四讲：善讲——有道具，有控场 一、有道具——PPT速成4妙招 1. 逻辑清晰 1）逻辑页 2）制作逻辑页的方法 2. 字体醒目 1）大小要求：正文大小要求，标题大小要求 2）类型字体：线型字体和非线型字体 3）字体下载与安装 3. 信息适量 1）文字概念化 2）概念层次化 3）层次图形化 4）图形动态化 4. 图文并茂 1）好图片的来源：10大TOP网站清单 2）图片处理小技巧 a去白色背景 b高级去多色背景 c抠图 d剪裁照片 图片排版小技巧：文配图，图配图 辅助案例： 乔布斯产品发布会 综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟，上台展示 工具：PPT逻辑页模板包，200套专业图示模板，漂亮字体包，抠图软件，演示小工具 二、有控场——高效应对提问 1. 应对对方提问，提前准备 1）最有可能提的3大问题 2）最害怕被问的3大问题 2. 逐步化解对方提问：4A 模型 1）Accept接收对方 2）Ask反问澄清 3）Adjust调整问题 4）Answer回答 辅助案例： 路演的尴尬现场 综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟，上台展示 工具：一念之转，一个姿势，一个礼物，四大风范口诀，4A模型