胡和平:管理者背后的奥秘-基本管理技巧

讲师资历

课程目标

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,得出的结果却相差十万八千里?

课程大纲

【课程大纲】 前言---管理的困惑 案例：1总经理与生产部长之间的矛盾　2小刘的烦恼　3格利与继刚的故事 组织的困惑 主管的困惑 员工的困惑                     第一部分 管理的基础和概念 1、有关管理的阐释 2、管理的三大任务 3、管理目的---追求三效 4、管理者应具备的能力 第二部分　管理的职能与应有技术 1、管理的职能 计划与组织　行动与检查　授权　指导　协调　控制 案例：1萧亮的团队　2经理与小张　3张经理的困惑 2、解决问题的过程及方法 案例：开发新产品与改进现有产品之争 第三部分　打造精英团队 1、什么是团队 2、每个人都是自营体 3、总结管理背后的奥秘