| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 公司管理层、人力资源经理、培训主管 |
| 授课方式 | 内训 |
掌握培训的12345法则； ◇ 学习361度学习的本质； ◇ 建立学习型组织的步骤和方法； ◇ 学习型员工发展的瓶颈和学习方法 ◇ 三位提升三度，塑造学习型团队
第一讲培训导言及培训开发体系的12345法则 ※ 培训的三个问题 ※ 培训开发体系的12345法则 一个理念 二个核心 三个层次 四个系统 五个评估 小组讨论 与案例研讨 第二讲 建立学习型组织 ※ 学习型组织的功能 ※ 不同类型的学习对组织的贡献 ※ 学习型组织建设的6个步骤 ※ 三维提升三度，361度学习法塑造学习型员工 小组讨论 与 自检练习 第三讲 企业商学院的建立 ※ 企业商学院的四个层次 ※ 组织学习体系的建设 ※ 课程的开发体系 ※ 培训组织实施体系 ※ 培训成果的转化体系 ※ 培训的激励体系 案例：GE人才六级培育系统 Day 1 下午 第四讲 CLM平台的建立和使用 ※ CLM学习系统落地的八大步骤 理论探讨 与 案例研讨 第五讲 线下学习的地图 ※ 跨界学习解析 ※ 非正式学习与正式学习的学习需求 ※ 跨界学习的作用 ※ HP卓越销售培训 小组讨论 与 案例分析 第六讲 CLM学习系统在企业的运用 内容讲解 与 案例研讨
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