胡和平:慧眼识英才-现代招聘技术运用

讲师资历

课程目标

秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。

课程大纲

课程大纲： ★第一部分 招聘引言         一、“按图索骥”故事的启示         二、诸葛亮的识人七策略的启示                 三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用         四、人才按道德和能力二维分类         五、人才招聘3个层次关注点         六、招聘的难度来自于多方面         七、人才选拔有四匹配原则         八、招聘的基本原则----能岗匹配原则         九、制定明确的人才标准         十、真正的冰山在水面之下        十一、两种基本的测评思路        十二、心理测试 十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。 十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围 十五、吸引人才的方面-公司的优势 十六、吸引人才的方面-事业平台 ★第二部分  招聘流程和方法         一、招聘方案的制订 1、招聘方案的关键因素 2、招聘方案的实施流程 3、招聘流程中相关部门的关键过程 二、确定选拔标准 （一）我们需要招什么样的人？——需求分析 （二）工作分析的结果产出— 1、岗位说明书 2、确定职位的KSAO 3、任职要求 （三）任职要求量化评价（100分） 三、资料的收集和筛选 （一）获取候选人的有效途径 招聘金字塔 （二）如何筛选简历 1、挑选简历的三块金砖 2、审阅简历目的 3、依据行为事例的判断( STAR ) 4、如何审阅简历 四、面谈的技巧和要点 （一）面试概述 （二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息 （三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序 （四）影响面试的因素－理想的面试 （五）面试信息的整合 五、分析统计做出决定 （一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配 （二）分析面试结果 （三）面谈后决定