胡和平:全面薪酬设计与管理

讲师资历

课程目标

设计合理的，有公平性、竞争性、激励性的薪酬方案

课程大纲

【课程大纲】 第一部分 薪酬的概念与全面薪酬框架 1、 薪酬的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大？ 2、全面薪酬框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 第二部分 薪酬体系设计操作步骤 1、基于职位的薪酬体系设计   步骤1：工作分析，形成职位说明书   步骤2：职位评价   步骤3：市场薪酬调查   步骤4：薪酬水平定位   步骤5：基于职位的薪酬结构   步骤6：薪酬结构的管理机制 2、基于能力的薪酬体系设计   步骤1：界定组织的核心能力   步骤2：开发分层分类的能力素质模型   步骤3：建立基于能力的薪酬结构   步骤4：对员工进行素质评价及薪资定位 3、几种常用的薪资结构表 第三部分 绩效奖金分配方案设计 1、常用的奖金支付方式 利润分享计划 收益分享计划 目标分享计划 2、短期绩效奖金分配方案设计 步骤一 确定企业奖金包 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数 步骤三 确定部门奖金包 步骤四 确定员工岗位绩效系数 步骤五 将部门奖金包分配到岗位 第四部分 福利管理方案设计 1、福利的主要形式 2、企业补充福利 3、流行的福利方案 第五部分 薪资管理技巧 1、如何有效控制薪酬成本 2、如何核定新进人员薪资 3、如何设计年度绩效加薪方案 4、如何设计员工晋升加薪方案 5、如何处理员工自己提出的加薪要求