TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎

TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎

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授课讲师:马腾

讲师资历

培训时长 2
授课对象 内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
授课方式 内训

课程目标

● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 ● 掌握培训开场技巧及目标制定方法 ● 学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 ● 利用身体及声音表现力,提升课堂呈现及掌控能力

课程大纲

案例导入:小X的变化,思考你为什么要做内训师 第一讲:心法——建构主义学习理论简介 一、三大学习理论 1. 行为主义 2. 认知主义 3. 建构主义 活动:搭名牌活动,大家的感悟是什么? 二、建构主义教学理论特点 案例讨论:人字梯的搭建,应该怎样讲? 1. 建构主义教学两个角色 角色一:老师 角色二:学员 2. 建构主义教学三大要素 要素一:以学员为中心 要素二:以解决问题为目标 要素三:以技术为手段 第二讲:道法——培训的结构组成三要素 一、培训构成三要素 要素一:培训主题 要素二:培训要点 要素三:培训活动 二、课程需求调查(黄金四问) 一问:学员是谁? 二问:什么原因导致现在要给他们做这个培训? 三问:课程针对学员实际工作中怎样的场景? 四问:希望学员的改变是什么? 三、课程标题的制定 1. 标题制定存在的问题——太长、太空洞、太普通、太绝对 2. 标题制定的结构——对象、内容、创意 案例:给孩子买的药 演练:输出课程标题 四、培训目标制定——ABCD法则 讨论:培训目标制定常见的问题 A:培训学员 B:行为改变 C:发生条件 D:改变程度 演练:说出给出目标存在的问题及修改方法 实操:使用ABCD法则来设计自己课程的目标 五、培训要点的三种形式 案例:骨折伤员的固定课程,目标及要点 形式一:K——知识 形式二:S——技能 形式三:A——态度 六、学习活动及课程整体结构 培训目标+学习要点+学习活动 案例:你是怎么喂孩子吃药的? 第三讲:技法——培训讲解与设计技巧 一、培训开场方法三部曲(打字机模型) 第一步:打招呼 第二步:自介绍 案例:林依轮的自我介绍 第三步:激动力 案例:2.4分的电影如何卖出1.24个亿 成果:使用打字机模型来设计自己课程的开场 二、学习要点的清晰化设计——套娃模型 活动:尝试如何将这一副图画传递给其他同伴? 套娃模型的形式:开-放-收 开:给出讲授的总体内容 放:讲解详细知识点 收:讲解完毕,收尾 案例:视频中的教学片段如何使用开-放-收的 演练:使用套娃模型来教一组密码 实操:绘制自己的课程结构图 三、生动化演绎的四大方法 讨论:如何让学员快速的学会一组词语? 方法一:举案例 利用SCORE进行故事设计及讲解 S:背景 C:冲突 O:选择 R:结果 E:观点 视频:视频中《饺子的故事》是如何体现SCORE的。 演练:使用SCORE模型设计一个案例并进行展示 方法二:作类比/对比 练习:如何利用类比讲分子的热运动 方法三:视频/图片 案例:天梯小学 方法四:做活动/演练 案例:女儿的小红花 成果:完善课程教学指导图 四、多样化教学的5个教学法 教学法一:陈述 视频:陈述式教学法如何不无聊 教学法二:提问式 1)引发式提问 2)深究式提问 3)检查式提问 4)征集式提问 5)提示式提问 练习:如何能够做到鼓励和接纳,找角度练习 讨论:如果提出问题没有人回答怎么办? 教学法三:案例分析 1)设计案例 2)提出问题 3)引发讨论 4)建构结果 教学法四:演示 1)说给你来听 2)做给你来看 3)你来做做看 4)看你做怎样 演练:利用米勒教学四步法完成一次实操技能的讲授 教学法五:引导式 五、课程整体设计 第一步:完整——整体三段式 第二步:确定——主要内容 第三步:调整——主要内容 第四步:添加教学活动及教学方法 实操:完成自己的教学指导图 第四讲:功法——讲师风范及呈现 一、培训前的五大准备 准备一:培训考勤要求 准备二:教学材料 准备三:教学能力 准备四:了解学员 准备五:教学设施 案例:给支教员工的一堂课 二、克服紧张的六大法 第一大法:熟悉会场 第二大法:找面善者 案例:越老越凶的洪金宝 第三大法:放松肌肉 第四大法:充分准备 第五大法:腹式呼吸 案例:越来越紧张的演讲者 第六大法:肢体自信 视频:姿势改变心态 常用辅助教具的使用注意事项 三、身体表现力呈现的四大技巧 技巧一:站位 技巧二:手势 技巧三:走动 技巧四:目光接触 练习:靠墙站立练习 四、声音表现力呈现的技巧 1. 声音的提示 2. 情感的表达 演练:完成一段对话的朗读 五、课堂掌控的四大法 1. 忘词的处理方法——重启、转移、跳过 2. 说错话的处理方法——停顿、重复、询问 3. 学员挑战的处理方法——借力用力、圈定范围、发动群众 4. 提问不会的处理方法——记录问题、发动群众、核对答案 案例:要命的竹子 第五讲:实战——课程呈现的展示 1. 课程呈现要点介绍 2. 课程呈现点评 实操:十分钟的个人授课展示 总结:内容整体回顾