面向数字化转型的大数据顶层设计实践

面向数字化转型的大数据顶层设计实践

价格:联系客服报价

授课讲师:赵志强

讲师资历

培训时长 2
授课对象 国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士;国有企业高级管理人员,总经理、总工程师、副总经
授课方式 内训

课程目标

● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势; ● 明析数字化与数字化转型之道,数字化转型改变内容,认清转型的本质; ● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新; ● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

课程大纲

导入:企业家们的困惑 案例:“某企业数字化转型之困惑” 研讨:(GP-分组对抗记分点)现场选择一组或两组,由组内代表发言谈谈自己企业的转型问题,每组限时1分钟,老师归纳并为踊跃者记分。 备注:GP-为短时时间讨论,一般不超过5分钟,LGP为长时间讨论,一般在5-20分钟;GP活动将根据现场情况发起或不发起,非固定活动。下同。 第一讲:数字经济与数字化 一、数字化时代 1. 数字化与数字化时代的社会特征 2. 数字化时代的演化过程 3. 人类农业社会到工业化社会的演化 4. 四次工业革命与数字化 5. 数字化时代的核心动力 案例分析1:中国人生活的“三十年”巨变; 案例分析2:“健康码”——数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例 二、数字经济与智能经济 1. 我国数字经济及其核心产业统计分类 2. 关于“新基建” 3. 数字技术与“十四五”国家战略新兴产业 4. 关于“互联网+”、“智能+” 案例分析:“十四五”规划中的数字经济产业 小组研讨:(GP)请各组举例你知道的数字化产业中的名词或术语(一句话解释) 第二讲:数字化转型之道 一、工业化社会中的企业转型之路 1. 企业转型的根本原因 2. 推动转型的力量:从“互联网+”到“智能+” 3. 企业数字化转型的现状与趋势 二、数字化转型的本质 1. 本轮数字化转型浪潮的基本特征 2. 企业数字化之转型升级与企业战略变革的关系 3. 跳出生存链,成为领头羊 4. 创新驱动,效益为王 5. 转型大军中的一员 6. 注定失败的转型 小组研讨:(LGP)根据课上所讲的成功案例与失败案例对比分析,结合自己企业的未来转型发表观点 第三讲:数字化转型与商业模式 一、数字化对商业模式的影响 1. 商业模式界定 2. 商业模式价值系统 3. 从商业模式视角看数字化转型 4. 基于数字化转型的商业模式关键创新要点 案例分析:海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读; 小组研讨:(GP)分组选择一种商业模式,提炼商业模式核心要点并展示 二、商业模式创新与落地 1. 主流商业模式 2. 你真的可以复制别人的商业模式吗? 3. 重塑商业模式 第四讲:数字化转型的战略制定 一、数字化转型的战略 1. 在数字化转型过程中战略的重要性 2. 数字化转型战略的核心关键要素 3. 数据化转型的基本战略思维 4. 数字化转型的战略制定流程 案例分析:海尔、拼多多、小米、美的……(前述案例延续分析) 小组研讨:(GP)分组提炼所选案例的战略演进特征,结合自己企业分组讨论。 二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法 1. 传统企业数字化与数字化转型发展模型 2. 基于智慧产品平台实现服务化转型创新 3. 制造业服务化转型升级路径 4. 区域产业集群转型升级模式与路径 5. 产业链重构的转型升级模式与路径 小组研讨:(GP)分组提炼所选案例的转型模式,结合自己企业分组讨论。 第五讲:赋能数字化转型 一、大数据技术与赋能价值 1. 从数据管理平台到数据中台概念兴起的那点事 2. 数据中台基本架构逻辑 3. 数据中台的核心五要素 4. 数据中台的建设与实施 5. 基于数据中台的数据流技术体系 6. 运营数据中台的问题与误区 案例分析1:那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑 案例分析2:从印刷品到艺术品的神奇跨界 二、工业互联网平台到产业互联网 1. 企业转型中工业互联网平台与工业大数据的价值 2. 从工业互联网到产业互联网的再升级 3. 产业互联网的转型逻辑与基础能力建设 4. 产业集群与产业链重新洗牌的转型逻辑 案例分析1:行业龙头的裂变式增长 案例分析2:某产业聚集区的打造 三、区块链技术与赋能价值 1. 区块链技术在信用体系的价值 2. 区块链技术应用在企业数字化转型中的战略作用 3. 区块链赋能数据智能的再创新 四、人工智能技术与赋能价值 1. 通过智能产品创新打开新市场新空间的逻辑与路径 2. 用户最佳体验与获客的基本商业逻辑 3. 数据智能创新的基本原理 4. 基于预测价值的转型误区 案例分析:从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变 第六讲:数字化转型下的管理创新 一、组织和人才 1. 在数字化转型过程中组织创新 2. 处理变革过程中的四种关系 3. 从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变 4. 重新定义数字化人才与人才培养 5. 重新定义人力资源 6. 从KPI到OKR 7. 从“百年老店”到数字化长期生存主义 案例分析:某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化 二、领导力 1. 数字化转型下的领导力 2. 中国文化体系下领导力的崛起 3. 碎片化学习与终生学习 4. 创新、创新能力、创新价值 案例分析:如何在三度空间里落实价值观 三、产品和服务 1. 你生产的是产品还是服务? 2. 重新定义产品经理 3. 产品设计思维 案例分析:是你设计的产品还是用户设计的? 4. 用户画像与行为标签 5. 发现未被满足的需求并快速满足 6. 机器设计出的产品 案例分析1:小米的产品设计与爆品战略 案例分析2:某短视频产品的设计逻辑 四、营销和渠道 1. 从暴力营销到集客营销 2. 数字化后的渠道变迁与创新模式 3. 新媒体与渠道的关系 4. 信任营销与社群营销 案例分析1:直接带货的背后商业逻辑 案例分析2:“李子柒”现象 案例分析3:“商业人”画像下的自动化营销 五、价值主张与企业文化 1. 审视数字化企业文化 2. 建立未来的企业价值观 3. 企业使命、愿景与价值观 4. 从企业家到产业家 5. 创始人的自我修为 6. 中国文化的重要性 案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的? 第七讲:数字化转型路径与方法 一、企业变革的方法与套路 1. 企业变革N步法 2. 正确认识企业变革的步骤与套路 二、数字化转型路径与步骤 1. 数字化转型的演化路径 2. 数字化转型N步法背后的逻辑 3. 找到属于你自己的转型N步方法 4. 领导者如何把握数字化转型的节奏 案例分析:深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法 实操演练:(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。