闵国家:金牌班组长系统训练营

讲师资历

课程目标

找准班组长的角色与定位，该干什么不该干什么，工作重点在哪里。通过沟通、激励、辅导带好团队做好人员管理，通过问题分析与解决做好事务管理工作。

课程大纲

金牌班组长系统训练营 90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自己做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升！ 本训练营的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！ 课程体系： 培训方式： 30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练 采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享，侧重于操作、执行的训练 培训课时： 2-8天，每天6小时，可根据企业需求安排合适模块及天数 模块一：自我管理篇 自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。” 本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；掌握承上启下的秘诀，让您的工作不再“忙、盲、茫”！ 模块二：人员管理篇  管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！人是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带？问题员工如何管？如何激发下属的积极性更好的工作？ 本篇将帮您提升下属的积极性；教导下属按标准要求正确的做事；让您的团队更有凝聚力、战斗力！ 模块三：事务管理篇 凡事预则立,不预则废!作为一名班组长，首要任务就是明确目标、制定计划，高效执行！然而现实中存在着诸多问题，如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等，导致执行过程中容易走形变样。 本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力；做好过程控制与改善；确保结果高效达成！