闵国家:五型班组建设

讲师资历

课程目标

对于班组建设来说，传授给每个人具体的知识，不如建立起一种适宜于班组建设的理念、模式和文化，创建出一套实用的方法和工具更有价值，从而使得班组成员愿学习、爱改进，形成班组自我改善与提升的能力。为公司打造一流的班组、一流的现场、一流的基础管理！

课程大纲

五型班组建设 基础不牢，地动山摇！班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的五型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的最佳途径。 本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并将五型班组应用到实际工作中！ 课程体系： 培训方式： 30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练 采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享，侧重于操作、执行的训练 培训课时： 2天，每天6小时，可根据企业需求安排合适模块及天数 培训收益： 培训大纲： 一、学习型班组--班组建设的前提 视频分享：国王的演讲分析好与差教学 1、员工成长的三个途径：OJT、OFF-JT、SDP 2、营造学习氛围的四大方法 3、OJT四步教学法 我说我做、我说你做、你说你做、检查确认 现场操练：巧转手指结合辅导四步 二、技能型班组--班组建设的保障 1、量化差距--雷达图 案例：华亚班组雷达图发现重大问题 现场练习：制作自已的班组雷达图 2、星级员工评定 案例：红豆星级员工成长 案例：海尔星级员工看板 3、OPL一点课 案例：现场示范OPL一点课提升能力 现场演练：小组内OPL一点课分享 三、效益型班组--班组建设的根本 1、向管理要效益 创造PK竟争的环境 案例：罗莱家纺的每月一星 建立岗位责任制 讨论：下属的问题谁负责？ 2、向成本要效益 减少七大浪费 案例：托架切割作业工序分析 3、向现场要效益 案例分析：为什么效率这么低？ 4、向标准化要效益 游戏体验：画猪过程中存在的问题 案例：众多企业如何实现标准化 四、创新型班组--班组建设的动力 1、班组创新的五大方式 案例：美团为什么这么火 2、头脑风暴法 头脑风暴的五大注意事项 练习：一分钟有多少成果？ 3、提案改善 案例：海尔的名字命名改善 案例：布勒机械的CIP改善成果分享 五、和谐型班组--班组建设向心力 1、激发下属干劲 视频：亮剑李云龙激励手法 头脑风暴：不花钱、少花钱的激励方法 班组建设工具：三欣会 现场练习：班组三欣会召开 表扬赞美激励下属 现场练习：模拟上下级赞美练习 2、和谐班组沟通技巧 沟通核心三步骤 表达、倾听、反馈练习 游戏体验：如何建立同理心 如何让下属心甘情愿接受任务 练习：让下属愉快接受加班