龚泓润:超越执行力—让制度自动执行

龚泓润:超越执行力—让制度自动执行

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授课讲师:龚泓润

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业管理层
授课方式 内训

课程目标

学习组织机构变革

课程大纲

课程收获:  1、正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;  2、掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队;  3、让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;  4、改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;  课程大纲:  一、管理学变革的概述  1、视角变革  2、方向变革  3、观念变革  二、实战制度设计12345  1、制度设计的一则故事  a、误区一:标准规范的制度  b、误区二:建立健全的制度  c、误区三:尽善尽美的制度  d、误区四:一劳永逸的制度  e、误区五:科学合理的制度  f、误区六:公平正义的制度  g、误区七:……  2、制度设计的两个实验 a、实验概述 b、解说:制度、机制与体制  3、制度设计的三项原则 1、关键词1:主体归位、利益内嵌 2、关键词2:自组织、自管理 3、关键词3:尊重历史、秉承传统  4、制度设计的四种博弈 a、囚徒困境 b、智猪博弈 c、重复博弈 d、序贯博弈 e、从博弈论到制度设计  5、制度设计的五大环节 a、宗族企业如何设计绩效考核制度? b、制度设计流程 c、潜伏调研阶段 d、科学分析阶段 e、系统设计阶段 f、实验检验与实施阶段  三、商业模式的概念  四、商业模式设计的两种方法  1、一种是“外科手术式”的商业模式重构  2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造  五、商业模式的全新设计  1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?  2、如何改进或者重新设计模式?