龚泓润:阿米巴经营模式构建实战

讲师资历

课程目标

企业战略在目标制订中的应用 制定适合不同形态阿米巴的经营目标 

课程大纲

走进阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。        在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。  学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等  课程大纲 第一篇 创造高收益 第一章 经营目标与费用预算  第一节 了解不同企业的财务核算  成本中心收入的界定、统计规则的确定  各成本、费用的详细科目与定义  第二节 阿米巴经营目标的制定  财务历史数据在目标制订中的应用  运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法  企业战略在目标制订中的应用  制定适合不同形态阿米巴的经营目标  案例解析 第三节 阿米巴的成本费用控制  阿米巴核心数据确立  费用降低的改善源泉  如何持续将费用控制有效  案例讨论 第四节 单位时间核算制度  为何需要单位时间核算制度  单位时间核算如何在经营上运用  单位时间核算的特点  案例讨论 第二章 内部交易引发阿米巴之间竞争 第一节 市场机制引入制造现场  销售巴与生产巴之间的利润划分  价格的决定因素  利润来源  培养全员市场意识  如何实现阿米巴之间内部交易  第二节 企业的经营之本 阿米巴如何确保自身利润点  领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命  如何同外部交易  学会跳出阿米巴框框思考  第三节 内部定价的方法  内部定价的四种方法  内部产品交易定价方法  内部有偿服务定价方法  第三章 阿米巴的具体实施  第一节 阿米巴组织建设  根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数  阿米巴推行委员会成立  阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制 阿米巴运行模式和现行信息系统调整 阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善  阿米巴经营PDCA循环改善现场 案例实操  第二节 阿米巴组织变革和重新定位 阿米巴的分合的原则  公共资源部门如何导入阿米巴  总部与阿米巴之间的分工与配合  第二篇 构建高绩效组织  第四章 阿米巴组织划分  第一节 阿米巴组织的划分  传统企业组织模式的优缺点  成立阿米巴的三个前提条件  阿米巴组织细分的四个条件  划分阿米巴的五个纬度  第二节 阿米巴组织绩效  阿米巴的财务核算的形态方式  利润巴与成本巴的本质与优劣  阿米巴组织绩效的实施办法  第三节 阿米巴激励办法  阿米巴经营的五大目的  阿米巴的薪酬激励机制  阿米巴团队奖金激励机制  阿米巴的人才培养机制  第三篇 哲学培养接班人  第五章 认识阿米巴  第一节 何为阿米巴  阿米巴何意  阿米巴商业中的定义  第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件  阿米巴经营最根本目的  实现阿米巴经营的基本条件  第三节 阿米巴经营目的  全员参与 培养目标意识 高度透明的经营 自上而下和自下而上的整合 培养领导人  第六章 经营哲学  第一节 经营为何需要哲学  企业经营的术和道是什么？ 如何以术御道  如何正确思考 作为人，何为正确为一切事物判断的基准  经营需要哲学的三个原因  第二节 成功方程式  付出不亚于任何人的努力 简单的招式反复练就是绝招  第三节 应该成为什么样的人  人类历史的变迁 共生和利他观念  成为一位优秀的领导人必备  实战练习