成为知人善任管理者特训营

阶段一：管理者的自我管理提升

一、管理者角色定位

1．新经理的管理困惑

2．管理角色转换后的能力要求

(1) 案例讨论

二、管理者的自我认知

1．自我认知的乔哈里之窗

2．用DISC领取你的特质密码

3．如何认识不同特质类型

4．天赋优势是什么

(1) 认识你的隐性能力

(2) 你的隐性能力和目前职位要求匹配吗？

三、情商管理

1．什么是情商？

2．如何管理自己的情商

(1) 视频案例：27号的复盘

3．情商的5个阶梯

(1) 如何认知个人优势与短板

(2) 如何管理自己的情绪

(3) 如何自我激励—影响圈与关注圈

(4) 案例：EMC秘书门事件

(5) 案例：BEN的故事

四、管理者的时间管理

1．忙、盲、茫

2．管理者的时间压力

3．时间矩阵：四个象限的管理

(1) 案例讨论：大石头

4．周计划

工具：《时间浪费因素判别及评估工作表》

阶段二：管理者的人员管理提升

一、管理者的知人善任管理

1．下属管理的三个变量

2．衡量下属成熟度的两把尺子

(1) 能力、意愿

3．四种不同成熟度的表现

(1) 案例分析

4．领导行为的研究

5．4种不同的领导类型

6．情境领导模型

(1) 案例分析

二、管理沟通

1．沟通中的信任，建立信任的四大要素

2．如何与不同类型的上级沟通

(1) 案例分析：沟通案例分析

3．如何管理不同类型下属

三、激励下属

1．激励理论概述

2．激励中的黄金圆环理论

3．激励案例讨论

(1) 综合视频情境分析：

(2) DISC、情境领导、激励理论综合运用

四、培养敬业的员工