成功企业用人之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

1 识人之术 

识人是用人的根本，要成就事业，首先就必须任用正确合适的人才 

² 古典识人术 

——曾国藩识人术 

——姜子牙的太公识人术 

² 现代的识人

—— 行为心理学的具体应用

——中高层招聘六必问

——九型人格的应用

² 企业招聘机制建立

——招聘的程序和标准

——面试现场的布置

1 用人之道 

光识人是不够的，还必须知晓如何用人，把合适的人用到合适的岗位上去

² 用人的7大原则

——曹操用人五法

——唐太宗李世民的用人之道

——松下的用人方法解析

² 人才任用的程序

——企业岗位胜任力模型的建立与应用

——如何进行人岗相配

——如何使用岗位胜任力模型

1 育人之法 

市场上的人才都是非标件，要塑造真正符合企业发展要求的人，企业必须要对自己的人才进行合理的培育。

² 挑选培育对象6法

² 育人的10大方式

² 企业育人的七步成诗法

² 企业培训体系的建立

——如何做人力资源规划：预测法和

——培训计划的制定

——培训预算的制定

——培训的组织与实施

——培训的评估与调整

1 御人之技 

你企业的员工并不能说是你的员工，能为你用，且为你创造价值的员工，才是你的员工。

² 掌握员工的心：

——曹操的摄心术

——刘备的宽心术

² 如何了解员工的想法

——高效沟通的6大方法

² 如何建立企业内部的信息沟通机制

——信息体系的构成

——信息传递的3大方法

——信息传递的检察

1 激人之理 

人是会懒惰的，需要每位企业家要不断鞭策，让您的员工发挥更大的作用

² 激励员工六法

² 鞭策员工的5大法则

² 考核体系的建立

——企业目标的细化分解（到部门到人）：战略地图的使用

——平衡计分卡的使用

——企业考核指标的建立

——考核结果的4大应用

1 留人之策：

千军易得，一将难求。好的人才时时刻刻都会被人挖角。 如何留住你的优秀人才是每个企业家都必须要考虑的问题。

² 事业留人法

² 文化留人法

² 物质留人法

² 企业薪酬体系的建立

——岗位评估的价值与意义

——岗位价值评估的3大方式

——岗位宽带薪酬的设计方法