《打造金牌副职》 ——如何成为上司的左右手

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：在职场中遇到困境

1、 在职场中最容易犯的两种错误：

2、 误解了上司和下属之间的关系

3、 个人职业发展中的悖论式困境

第二讲：成为左右手下属的职业角色与职业心态

1、 职场中下属的角色定位与分析

2、 优秀下属应具备的职业心态

3、 为什么我们要对企业忠诚

4、 对工作负责就是对自己负责

5、 怀着感恩的心工作

第三讲：左右手下属如何向上管理与沟通

1、 向上管理是下属的必修课

2、 向上管理的挑战和误区

3、 向上管理的的五个原则

4、 如何获得上司的信任：帮助上司更成功

5、 西点军校的启示：做积极主动、高效执行的职业人

6、 向上沟通的三大核心要素

7、 如何向上司汇报、请示、总结、建议

8、 向上司高效沟通的八大规则

第四讲：职场情商对我们的职业生涯至关重要

1、 无法升职加薪的原因：

A：树敌过多，职场人际圈“生态失衡”

B：城府太深，失去真性情，缺少一份真正的厚道心肠

C：自我膨胀，过高估计自己，缺少危机意识

D：没有耐心，失去了职场最有力的武器

E：轻率武断自毁前途

2、 可以升职加薪的理由：

六、优秀下属面对执行的心态与执行策略

   （一）、认识执行力

1．执行力的本质是什么

2．执行力体系四大核心要素

3．下属执行不力在企业内的表现

 （二）、下属面对执行力的五大心态

  （三）、结果思维

1．什么是结果，过程不等于结果

2．结果是检验执行力的唯一标准

  （四）、下属执行力提升的四大策略

第七讲：达成目标才能体现我们的价值和能力

1、 紧盯目标并完成它

2、 成为团队最好的教练

3、 学会组织高效会议

4、 用激励机制助推团队更高效地发展

5、 成为优秀管理者的执行力标准