陈忠安:狼性团队与高效执行力

讲师资历

课程目标

使参训人员明白团队构建的重要性及巨大作用 ，通过课程掌握构建团队的方法 ，如何使团队产生高绩效，达成组织目标 ；了解什么是执行力 ，中国企业的执行力如何建立，掌握解决执行力难的方法

课程大纲

一、团队的特征 1、企业面临的挑战   2、团队的概念与作用 3、团队类型与业绩关系 4、执行力低下的表现 5、是“团队”还是“团伙” 二、狼性团队 1、狼性团队的特点 2、团队的5个要素（5P） 3、团队的7因素理论模型 4、团队的业绩曲线 5、优秀团队的特征 （经典的视频案例赏析） 6、领导者的角色扮演 三、狼性团队选拨 1．狼性团队成员辩识法 2、人才的“冰山”模型 3．什么是真正的人才，练就您的“相马术” 4、“七观法”与“九个”识人工具 5、5毛钱苹果卖到100万的人才 （案例分享、小组讨论） 四、狼性团队的培养宝典 1、案例解析： “亮剑”之七个狼性团队构建法则 2、“学习型”与“表现型”组织 3、“U型”与“倒V”四种形式优劣 4、多能工员工训练奇招 5、高绩效团队建设的五个策略五个案例 分组现场实战“狼性团队组建” 五、高效执行力 1、什么是执行力 2、企业执行力低下的5种表现特征 3、九个执行力案例让你秒懂执行力 4、解决执行力差的五大方法 视频案例赏析：拯救大兵瑞恩 5小组讨论，分享 六、构建强大的执行力 1. 高效执行，拒绝借口 2. 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 3. 执行力强人的九个特征 4. 提高个人执行力的方法 5. 西点军校执行力研讨 （经典执行力视频案例赏析）