陈忠安:丰田落地式5S实战

讲师资历

课程目标

学会实战版的5S推进方法，红牌作战要点，三定要点，可视化标准化推行方法，提升现场管理能力，降低8大成本，提高交期、质量。

课程大纲

第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？ 2、5S的起源 3、5S是物业管理的基础 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用 第二章：“1S”整理 1、整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3、推进整理的方法及步骤 4、“要与不要”的区分与识别 5、“红牌作战”与“海报发布” 第二章：“2S”整顿 1、整顿的涵义和目的 2、推进整顿的要领 3、推进整顿的“3要素” 4、整顿的"3定"原则 5、5S平面图与文件标识、地面、通道划线基准 6、可视化实施的方法与实施小组的分工 7、整顿的效果图片实例展示 第三章：“3S”清扫 1、清扫的涵义和目的 2、推进清扫的要领 3、清扫的检查对策表 4、清扫的点检表 5、清扫记录的问题点改善 第四章：“4S”清洁 1、清浩的要领及步骤 2、“将3S实施的制度化、规范化， 3、维持结果 (1)、制订考评方法。 (2)、制订奖惩制度，加强执行。 (3)、上级主管经常带头巡查，以表重视。 第五章“5S”素养 1、素养的涵义和目的 2、素养的推进要领 3、员工负责清扫的流程图 4、成立推行5S小组 5、制订5S的推行计划 6、“5S”月的评比方法及实施 7、可视化与看板管理 第六章：“5S”安全 1、安全的含义与要领 2、消除隐患，预防事故 3、事故隐患“人、设备、现场事例” 4、推进现场管理安全方法 5、制定现场安全作业基准 6、建立预防火灾，防盗制度 7、完善应急预案 8、推行安全的八大方法及指标 9、设备的点检及标准化 。。。。。。。