中层管理干部职业化塑造训练

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课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲中层管理干部为什么需要职业化 人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？ 人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频） 为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？ 中层管理干部的职业化如何塑造？ 一个产品是如何形成的？设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。 如果缺失职业化塑造，将会如何？ 第二讲职业化精神及其推广应用 1、精神的力量到底有多大？ 毛泽东：人是要有一点精神的。 李云龙：战斗意志，亮剑精神，这是军队和胜利的魂！ 薄熙来：精神可以变物质。 2、职业化精神的具体内涵 职业精神 职业意识 职业心态 第三讲职业化的观念职业化的人 1、“不换观念就换人！” 2、警惕自己变成职场“植物人” 3、职场“植物人”的三大表现 4、职场“植物人”的悲惨结局 第四讲中层管理干部职业化的八大表现 1、较高的表达水平 2、严格的组织纪律性 3、优秀的情绪控制力 4、过人的时间管理智慧 5、近乎苛刻的权力自制 6、超常的金钱观和驭“金”术 7、良好的职业习惯 8、得体的衣着打扮 第五讲中层管理干部的职业素质和职业能力 1、必备的职业素质 诚实 热情 敬业 负责 进取 坚毅 2、应有的职业能力 学习能力 执行能力 沟通能力 激励能力 创新能力 应变能力 团队建设能力 建章立制能力 担任讲师能力 会议组织与策划能力 第六讲中层管理干部的角色认知和管理实务 1、中层管理干部的六种角色 人力资源经理 首席专家 团队教练 规划师 执行官 布道者 2．您与上级的关系 1)领会上级意图 2).执行组织决定 3).维护上级形象 4)向上级学习 5)充当上级智囊 6)到位不越 2、中层管理干部的六项管理内容 1)管目标：确立目标，鼓舞士气 2)管计划：制定计划，落实计划 3)管标准：拟定标准，推行标准 4)管流程：建立流程，优化流程 5)管过程：提供资源，督导过程 6)管结果：提交结果，交换价值 第七讲中层管理干部使用的几种方法介绍 1、节点工作法 2、关键少数法 3、数据分析法 4、自我承诺法