中层干部高效管理技能培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训大纲： 第一讲站在部属的立场来思考 给予部属崭露头角的机会 充分地研究部属 经常聆听部属的心声 最重要的是信任部属 向部属传达公司理念 慷慨地将功劳让给部属 通过褒奖与斥责栽培部属 分析：中层干部高效管理技能培训案例！ 解析：中层干部高效管理技能内训案例! 案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！ 第二讲掌握人情的微妙关系 与部属同甘共苦 领导年长或老资格的部属 领导问题部属 领导女职员或兼职者 讨论：中层干部高效管理技能经典案例讨论! 分组：中层干部高效管理技能培训案例学习指南 分析：中层干部高效管理技能学习中的八大陷阱！ 第三讲为部属承担失败的责任 坚持自己的信念 代部属提出他想说的事 诱发部属的冲劲 解除不满或烦恼 亲临现场 言出必行 互动：中层干部高效管理技能培训案例评估 分享：某集团中层干部高效管理技能培训案例 分享：哈佛经典中层干部高效管理技能案例分析示范 第四讲君逸臣劳 要努力成为表率 假糊涂哲学 走动管理最有效 分享：中层干部高效管理技能培训四部曲！ 分享：中层干部高效管理技能内训五步骤！ 分享：企业中层干部高效管理技能六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中层干部高效管理技能难题！ 第五讲坚持矫正违反的规则 打破墨守成规的陋习 支援小集团活动 活用众人的智慧 在上司或同事身上实施领导权 分析：领导者中层干部高效管理技能做什么？ 分析：中层干部高效管理技能内训哪些步骤很重要？ 分析：中层干部高效管理技能培训哪个环节很重要？ 第六讲正确理解上司的想法 开拓不同范畴的人际关系 调查工作场所存在的问题 研究隐藏在部门内的情形 广泛收集信息并积极运用 掌握事情要点 提升问题解决能力 培训基层领导者 制造充满活力的气氛 分析：企业如何贯彻中层干部高效管理技能全过程？ 分析：中层干部高效管理技能培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中层干部高效管理技能咨询方案案例研究 第七讲不局限于目前的专门知识 应对闲情逸致及感性 保持敏锐的问题意识 开发才能及创造性 主动追求变化 锻炼战略构想力 学习管理的基本方法 明确地表达自己的想法 要有必定达到目标的热情 使洞察力更加敏锐 提升信息能力与先见能力 彻底磨练决断力 成为n型领导者 磨练领导者应有的人性 领导权之sL理论 领导权之管理方格理论 分析：中层干部高效管理技能培训案例！ 解析：中层干部高效管理技能内训案例! 案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！