薪酬与福利内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程介绍：   合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；薪酬的目的/薪酬的结构/薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；薪酬演变的最新概念与实际控制过程中解决方法。   课程特色：   调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。   培训方式：   讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。   培训用时：   2天（早9:00-晚5:00）   课程提纲：   (一)薪酬定义   1.战略性薪酬;2.薪酬的目的;3.薪酬结构.   (二)薪酬管理   1.薪酬体系的基本原则;2.职位/绩效/能力对薪酬的影响;3.薪酬理论;§公平理论;期望理论;奖励理论;4.薪酬与企业文化;5.薪酬战略与组织发展;   (三)薪酬类别   1.薪酬新概念;2.职位薪酬体系;3.绩效薪酬体系;4.技能薪酬体系;5.能力薪酬体系;6.工资体系比较.   (四)薪酬结构   1．标准的薪酬结构;2．薪酬结构要素;3．工资政策;4．薪酬政策;5．市场数据处理;6．对比市场;7．竞争性工资水平;8．工资曲线的一些概念和方法;9．结构调整和判断;   (五)决定工资   1．个人工资;2．市场工资调整;3．工资定位;4．工资调整.   (六)加薪预算   1.从表现上考虑;2.从职位上考虑;3.从年限上考虑;4.计算方法.