制造业人力资源管理内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲制造业的特点，制造业企业的流程特点人力资源管理流程；制造业人力资源管理的2大任务；必须时刻留意可能的影响；一段著名的评语；案例，培训体系的作用与打法。著名美资电子装配企业案例(二)人力资源管理的方法l好好对比，天天上下制造业，目前急需高度关心的三个数据；核心人员的发展；流失率的反映；薪酬曲线的掌控；组织架构的承上启下；事业规划与PEM控制曲线的理解。著名美资/德资机械加工与装配企业案例(三)人力资源管理的标杆l向优秀同行学习制造业企业对比；刘翔的启示；何谓培训？优势与差距？客户关注什么？市场导向？标杆的影响；典型的企业改善流程；一个职位体系引发的思考。 著名欧共体/国内民营企业儿童用品企业案例(四)人力资源管理的活动l综合一切可以综合的因素制造业企业相关数据预测管理；对员工关系的理解；人力资源与公司业务发展的匹配；留住人才的主要因素，麦肯锡报告分享；人力资源管理活动；人力资源专业本身的数据源。 著名北美模具企业案例(五)人力资源管理的心态l团结紧张，严肃活泼，去争取更大的改善制造业企业人力资源的工作关系；业务流程的促动；组织流程/组织架构的分析与评估；人力资源的输入与输出；制造业企业，判断员工关系的一个重要参数；员工关系判断模型；人力资源项目开发的关系；展望。 著名美资/日资汽车内饰品制造企业案例