培训体系运作及管理内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训体系运作及管理课程介绍：模块一:培训需求定义与分析;需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡。模块二:培训规划及培训设计;好的培训计划可以保证培训的有效性和效率。模块三:培训活动及实施;培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性。模块四:培训评估;培训必须有结果并产生积极影响。模块五:培训监控及管理.既然培训，我们就必须做好。模块六:内部培训导师系统。课程特色：调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：3天（早9:00-晚5:00）课程提纲：(一)模块一:培训需求定义与分析1)培训管理流程的启动条件;2)确定培训需求的原理;3)理解培训需求工具;4)定义能力目标差;5)定义培训需求/培训需求调查.定义组织需求；定义和分析能力需求；定义培训需求规范；起草培训需求指导书.(二)模块二:培训规划及培训设计1.定义培训关系2.定义核心课程/定义类选课程/设计课程3.教材编辑与甄定4.培训方法和标准的选择5.培训计划说明书（年度培训计划/阶段培训计划/个案培训计划）6.筛选培训导师和机构7.培训预算8.培训审核及审批.(三)模块三:培训活动及实施;预先培训准备2.培训进行中各项工作关系3.培训后工作关系(四)模块四:培训评估1.长期短期内,学员的反馈信息2.跟踪监控人力资源落实要求3.企业改善参考及建议(五)模块五:培训监控及管理;1.监控和改善培训流程2.及时修正的意义与时机