绩效管理与平衡计分卡内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。培训用时：2天（早9:00-晚5:00）课程提纲：(一)绩效管理体系的价值与风险1.绩效管理体系在公司管理体系中位置2.绩效管理的价值3.绩效管理的风险4.最大发挥绩效管理的价值5.绩效管理委员会(二)企业绩效组织绩效团队绩效个人绩效职位价值与风险的评估与判断2.流程目标分解/设定指标/指标分解3.绩效规划/能力规划4.价值流分析5.MBO/BSC等绩效管理的方法的区别对待/KPI/KCI的确认(三)平衡计分卡BSC1.平衡计分卡的意义；2.平衡计分卡的战略衡量；3.财务层面/4.客户层面/5.流程层面/6.学习与成长层面/7.平衡计分卡的战略连接8.结构与战略9.BSC现状10.阶段性对比