《仓储管理与高效配送提升效益》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 仓储规划1.    仓库选址2.    仓库分类3.    仓库布局4.    库区规划，货位布置，货位编号5.    仓储设备，货架选择6.    仓库组织与仓库人员管理工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行第二讲 物料管理准备1.    库存现场物料定位与标示2.    物料编号3.    物料清单-BOM4.    物料帐卡---账务一致，卡证对应.第三讲：入库管理1.    入库准备2.    物料接受流程3.    入库登记4.    保管卡帐设置5.    物料档案6.    损害赔偿第四讲 仓储搬运1.    搬运原则，搬运方法与工具2.    认识运输标志3.    搬运要求4.    提高搬运效率5.    特许物料搬运6.    仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.7.    油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例8.    仓储货架设计选择与规范实例9.    仓储使用的各种托盘与托盘标准化第五讲 仓储保管1.    储存保管的要求2.    物料堆放3.    物料标示4.    仓库保管技术，不同物料的保管要领5.    储存日常质量监督6.    呆废料的处理第六讲 仓库盘点1.    盘点的作用，盘点的功能与认知,2.    如何做好盘点,盘点准备工作3.    盘点记录工具4.    盘点程序---盘点SOP5.    盘点准备6.    实施盘点7.    盘点结果统计8.    差异确认与处理第七讲 仓储库存管理1.    什么是库存2.    库存类型与要求3.    库存与周边业务4.    库存的作用与弊端5.    零库存与适当库存6.    库存的分类7.    采购周期与安全库存第八讲 仓储出库管理1.    物料发放，与拣配料流程2.    物料发放手续，发放原则3.    发料凭证审核4.    备料5.    物料发放6.    做好登记入账作业7.    发料问题处理8.    退料 管理9.    物料超领管理10.  成品出库，装车管理11.  成品出库异常情形处理12.  成品装车安全防护管理案例第十讲 仓库安全管理1.    建立仓储管理标准操作规范2.    强化库存安全管理与安保管理3.    仓库消防管理4.    仓库5S管理第十一讲 如何做工厂物流的标准化1.    制造现场物流标准化a.    仓储物流供料上线标准化b.    线边仓规划c.     现场物流动线标准化2.    仓库物流标准化/国际化a.    2个立方米的物流标准化起步b.    仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化c.     收料入库标准化d.    储存盘点标准化e.    发料，备料标准化第十二讲  控制出结果1.    仓库管理失控点分析2.    限制控制-解决如何自发做事的问题3.    横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题4.    三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题5.    分段控制-解决困难事务的问题6.    稽核控制-解决不按规矩做事的问题7.    数据控制-解决如何用数据做管理的问题第十三讲：六日工作法保证达成1.    目标如何实现？2.    日计划——每日工作任务分解3.    日备料——每日做好班前准备4.    日协调——每日信息快速传播5.    日攻关——每日打通管理瓶颈6.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查日考核——每日成果兑现