《精益5S/6S管理》

讲师资历

课程目标

● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 管理系统化的概念与思维 ● 明确自我职责，提升管理意识 ● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备 ● 理解精益5S思想，会应用分析 ● 干下去，干出来 ● 强化企业制度执行力

课程大纲

第一讲：管理问题与精益思维

1. 管理要素与指标

2. 现场管理八大问题

3. 管理者三mang解读

4. 时间管理与目标

5. 高效管理的三大流程

6. 三大流程的细化与职责

7. 干部的重要性

8. 生产系统与现场管理者角色定位

第二讲：5S起源与概念

1. 关于5S

2. 浪费的计算

3. 为什么要做5S

4. 5S每一个S的内容解读

5. 5S之间的关系

第三讲：5S推行方式——整理

1. 整理的基本要求

2. 要与不要的基准

3. 要的动作

4. 瘦身法

5. 抽屉法

.......

第四讲：5S推行方式——整顿

一、整顿的基本要求

1. 定位

2. 定品

3. 定量

4. 定容

二、推行方法

1. IE法

2. 流程法

3. 形迹法

第五讲：5S推行方式——清扫

一、清扫的基本要求

1. 清扫的基准

2. 清扫与点检

二、执行方法

1. OEC法

2. 洗澡法

第六讲：5S推行方式——清洁

一、清洁的基本要求

1. 清洁的标准

2. 清洁与制度

二、执行方法

1. 雷达法

2. 推移法

.......

第七讲：5S推行方式——素养

一、素养的基本要求

1. 素养的基准

2. 素养与行业

3. 行为与结果

二、执行方法

1. 荣誉法

2. 疏导法

第八讲：5S推行方式——安全

1. 安全的重要性

2. 办公室与安全管理

1)检查

2)标示

3)处罚

第九讲：推行计划与执行六步法

1. PDCA与计划重要性分析(时间比重)

2. 计划落实六步法(可安排现场演练)

1)下达(工作计划下达的时间锁定)

2)看板(计划上看板，执行过程可视化)

3)跟进(全员关注工作进度)

4)攻关(针对异常进行团队解决模式)

5)评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)

6)改善(通过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升)

第十讲：课程总结与升华

1. 量化与细化管理

2. 革除执行的四大陋习

课程总结

跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)