从专业/技术人才走向管理精英

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程要点：第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 3、专业/技术人员与管理人员的不同 4、专业/技术干部工作现状调查 5、自我调整与转型 6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位1、管理者的工作从角色定位开始 2、角色雷达：扫描管理干部的定位 3、管理者的角色认知与定位 4、企业三阶层的互动 5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 6、专业/技术干部的八个统一第三单元 专业/技术干部应具备的能力1、管理的本质：管人+理事 2、优秀专业/技术型管理者的素质 3、优秀经理人的12项修炼（1） 4、优秀经理人的12项修炼（2） 5、优秀经理人的12项修炼（3） 6、优秀经理人的12项修炼（4）第四单元 有效推动下属完成工作1、案例：张经理和他的团队 2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 3、管理者的四大基本任务 4、案例分析：如何设定合理的目标 5、委派工作六步曲 6、授权等级与注意事项 7、动态绩效管理流程、 8、任务执行过程中的控制点 9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)第五单元 专业/技术干部怎样带好团队1、案例分析：小王所长的故事 2、联想管理三要素 3、团队建设与发展阶段 4、打造一支高效团队应做好的基础工作 5、树立自身的领导力（威信） 6、领导团队的最高境界 7、团队执行力提升的阶梯模型 8、创建团队文化的关键点 9、在团队管理中的典型定位