管理者高效领导力修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲：领导 VS 管理1、领导与领导力大家对领导的期盼大家对领导力的理解2、管理与管理力大家对管理的厌恶与理解大家对管理力的理解3、领导与管理的区别本质区别工作侧重点原则区别4、从管理者向领导者的四个心理过渡 第二讲：领导的素质特征1、角色定位中层干部三层定位中层干部五大权力中层干部九个段位中层干部十大危险2、领导的能力要求一大根本能力二大超越能力三大枢纽能力四大黄金能力九大钻石能力3、中层干部的素质特征老中层干部的素质标准新中层干部的素质特征素质特征解释华为公司选拔干部的要求 第三讲：领导的八大角色定位1、做好战略的执行官，为业绩而战战略观与大局观拿结果说话100%沟通与执行2、做好部门的指挥官，让下属完成目标做团队不做团伙指挥24字方针防止出现救火3、做业务的检查官，70%时间做检查为什么要检查检查就要出结果检查七为4、做好管理的创新者，创造性的工作创新的原则创新的内容创新的思维方法创新的心态修炼5、做团队的教练官，培养优秀下属教练的价值教练的职责教练的修为6、做好部门的协作者，配合别人就是本职工作协作的精神协作的原则协作的方法7、做制度的执法官，公平与正义的化身职责、难点、方法8、做文化的传承官，公司因你而延续传承的责任传承的方法中层晋升定律什么是真正的企业文化独立人格是执行的基因/依赖文化结果导向是执行的本质/含糊文化价值交换是执行的方向/面子文化开放分享是执行的环境/封闭文化商业人格原则与修炼 第四讲：领导风格与修为1、领导风格勒温式分类戈尔曼式分类动物属性分类2、领导者修为找准目标和方向提升领导的意识熟读33条军规看看道德经 第五讲：十大领导力训练1、演说力2、说服力3、故事力4、思辨力5、营销力6、恩威力7、信念力8、关系力9、专业力10、执行力 第六讲：情境领导与真北领导1、情境领导诊断下属的准备度领导/管理法则情境领导模型2、真北领导主要观点125位顶尖领袖告白领导法则与步骤切身故事中的领导力真诚领导之路Tags:管理者高效领导力修炼