企业文化与领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲：打造企业文化软实力引导案例：1、中国的企业寿命有多长?为什么这么短?2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么?一、为什么要进行企业文化管理?1、企业管理演进发展到哪个阶段?管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强?案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司重视企业文化五、优秀企业的4大文化力DNA1、团队协作精神2、以用户为中心3、平等对待员工4、激励与创新小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么?小结：导师点评 第二讲：企业文化的魂根道源一、什么是文化?1、沙因的企业文化是什么2、罗宾斯的企业文化是什么3、蒙牛的企业文化是什么二、企业文化的6大维度深度透视1、企业文化之源2、企业文化之基因3、企业文化之眼4、企业文化之根5、企业文化之魂6、企业文化之道案例分析与研讨：企业文化是生产力——海尔的企业文化之魂小结：导师点评 第三讲：企业文化的DNA解密一、企业文化的洋葱结构图分析二、企业文化的系统透视三、企业文化的5维度理念体系1、企业使命2、企业愿景3、企业价值观4、企业精神5、沟通口号四、企业文化的4大层次结构1、精神文化2、制度文化3、行为文化4、标识文化五、企业形象的3维标准六、CIS的构成：MIS、BIS、VIS案例分析：麦当劳公司的CIS案例分析：迪斯尼公司的CIS案例分析：IBM公司的CIS案例分析：华为CIS深度透视七、什么是行为文化?1、管理行为与员工行为案例分析：柳传志带头罚站八、什么是制度文化?1、制度文化的4大机制成长机制激励机制约束机制竞争淘汰机制2、企业在制度执行中的6大困境九、什么是精神文化?案例分析：松下的企业文化十、企业文化的3个层次构成1、精神层2、制度层3、物质层案例分析：京东商城的核心价值观案例分析：惠普公司的核心价值观调查分析：核心价值观和核心元素是什么十一、阿伦·肯尼迪企业文化4种类型案例分析：微软的企业文化构成案例分析：通用的使命和愿景小结：导师点评 第四讲：企业文化的特征与实务一、企业文化的特征1、企业文化的民族性特征案例分析：鸡尾酒的故事2、企业文化的融合性特征案例分析：会议为什么这么难开?3、企业文化的社会性特征案例分析：不同国家的人如何让他跳海?4、企业文化的创新性特征案例分析：小天才书法家的悲哀5、企业文化的传播性特征案例分析：迪斯尼在日本和法国的不同遭遇二、企业文化的融合性特征1、联想收购IBM全球PC业务三、企业文化功能剖析1、企业文化的导向功能2、企业文化的约束功能3、企业文化的凝聚功能4、企业文化的激励功能5、企业文化的品牌功能实证分析：企业文化与经营绩效的关系小结：导师点评 第五讲：如何让企业文化落地一、企业文化落地的5大过程1、价值观认知过程2、制度与领导行为的过程3、信念与契约的过程4、价值规范规程5、价值观创造财富过程案例分析：蒙牛集团的企业文化落地案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图二、企业文化落地思考框架及7大途径1、制度与机制创新：企业文化落地案例分析：3M公司的企业文化落地2、故事传播——企业文化落地案例分析：移动通讯公司企业故事与企业文化落地3、企业文化故事的5大误区4、领导行为与企业文化落地案例分析：柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化5、英雄任务与企业文化落地6、核心价值观与企业文化落地案例分析：毛泽东如何让核心价值观落地?案例分析：麦当劳价值观如何落地?7、企业精神与企业文化落地案例分析：松下精神如何落地?三、企业领导影响企业文化的6大途径头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心?职场测试：测试与诊断：您的企业文化落地了吗?小结：导师点评