领导力与执行力

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课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲：什么是执行和执行力案例导学：1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人?2、西点军校给我们带来什么启示?西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖?西点军校的22条军规的精神实质是什么?西点军校的钻石精神是如何打造出来的?西点军校给我们培养执行力的启发是什么?一、执行力5种视角的深度剖析1、什么是执行力的4大精神专注结果不屈不挠坚守承诺全力以赴2、什么是执行力的4大作风马上行动拒绝借口专注细节积极主动3、什么是执行力的6大系统4、什么是执行力6大过程5、3个层次的执行力个人执行力是什么团队执行力是什么企业执行力是什么案例：柳传志的执行力二、什么是价值百万的执行视频：美国航天飞机升空爆炸给我们的启示三、执行力系统的精髓小结：导师点评第二讲：执行型人才的特征是什么案例分析与研讨：《送给加西亚的信》1、《送给加西亚的信》的主要精髓是什么2、“送信人”的基本特征是什么?3、到哪里去找到把信送给加西亚的人?案例分析：布什如何用《送给加西亚的信》激励下属的?小组讨论：忠诚与能力，哪个更重要?为什么?一、执行力人才拥有的特征与标准1、有执行力人才的10大特征?2、 执行型人才的4大标准结果导向决不放弃马上行动坚守承诺3、执行型人才的4大素养100%态度100%能力100%责任100%行动4、执行型人才模型是什么小组讨论：决策和执行到底哪个重要?为什么?案例分析：GE的理念：金点子与执行力到底哪个重要?拓展游戏：盲人拉三角小结：导师点评第三讲：执行不力的原因是什么?案例分析：光大证券“乌龙指事件”给我们带来什么启示?小组讨论：我国企业执行力到底存在哪些问题?一、执行不力问题的5大表现1、执行力不足2、执行力不强3、执行力流失4、执行力黑洞5、执行力危机小组讨论：哪些情况属于执行不力?二、为什么老总“过劳死”，员工没事干?案例分析：娃哈哈执行力怎么啦?小组讨论：员工执行力不佳的原因与对策三、执行不力10大病因分析1、执行前、执行中、执行后，经理人常犯的5大错误是什么?2、执行前、中、后的10大非常态执行3、打造卓越执行力，执行前、中、后的要诀是什么执行前：行动第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：胜利第一，理由第二四、打造卓越执行力，需要消灭哪7个零小结：导师点评第四讲：如何打造执行力思维小组讨论：请写下一直以来，您想做、愿做、能做但却没做的三件事，原因是什么?一、打造执行力的结果思维案例分析：您会如何处理小林?二、什么是商业关系的本质?案例分析：如何向GE学习打造执行力?三、什么是结果?案例分析：如果您是公司老板，您会怎么处理小李?案例分析：俄罗斯人种树故事给我们什么启示/案例分析：李嘉诚如何要结果?四、结果导向的3大误区1、态度不等于结果2、职责不等于结果3、任务不等于结果五、什么是真正的结果?1、客户满意的3大要素：量化、价值、交换2、真正结果背后的价值3要素结果是谁要的——客户结果的属性是什么——价值结果有什么用——交换案例分析：如何向杰克·韦尔奇学习执行力案例分析：如何向日本人学习执行力六、如何向美国人学习执行力七、员工不做结果的3大根源是什么1、认识问题：没有想到要做结果2、态度问题：不愿去做结果3、能力问题：做不出结果八、老子关于管理本质的智慧案例分析：张瑞敏的执行力智慧小结：导师点评第五讲：打造卓越执行力的实务分析一、结果思维的商业价值二、为什么无数人有伟大梦想，却只有少数人成功?结果训练：这件事的结果是什么小组讨论：假设您是总经理秘书，怎么做出总经理想要的结果?9段秘书测试：您是几段秘书?案例分析：9段秘书的进阶之路给我们什么启示?三、什么是9段执行力?案例分析：3个同学的薪水为什么差距如此之大?小组讨论：如何做结果?做结果的思维有哪些?四、中国平庸者怪圈五、执行结果的4大思维结果思维1：外包思维结果思维2：分解思维结果思维3：底线思维结果思维4：角色思维练习：结果思维与100%责任训练视频：最美司机吴斌用生命诠释责任六、责任稀释定律案例分析：为什么2014年世界杯冠军是德国队?案例分析：麦当劳为什么如此强大?案例分析：美国空军降落伞不良率为何能降为零?七、高效执行的10大原则案例分析：沃尔玛员工高效执行的7大原则案例分析：如何向海尔学习执行力小结：导师点评