怎样当好班组长

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 班组长的角色认知班组的地位和使命班组管理4大特点班组长的5种角色多了5点盼望班组长的6项使命多了6个精神班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的1种能力班组长的老板心态班组长的时间管理第二讲 班组长怎样带兵班组长每天的工作班组长每周的工作班前会的重要性和必要性班前会的内容、程序和注意事项激情多彩的班前会班组长带兵的1个妙招班组长的冲突管理（如何管理不得力的员工）如何管理老油条和刺头如何管理倚老卖老者第三讲 班组长的问题意识和分析技巧班组长的问题意识首先要分清问题种类在解决难题中增加才干解决问题的九戒现场常见的八大浪费现场改善的目的和任务六何分析法和四种技巧生产过程的时间组织合理布置工地的学问第四讲 提高效率的四个妙招向平面布置要效益U形布置法和一个流布置法平面图上调一调以秒为单位计算效益流水线的合并、重排、转移、分担向动作分析要效益动作要素减一减一个动作分析提高功效6倍动作浪费歌第五讲 班组长要抓好6S活动现场管理系统定置管理是班组管理的基础现场管理的三大因素人、物、场所的最佳结合定置管理的目的6S活动的步骤和方法十种容易出问题的人班组长的定置管理多出了两个五六 定置管理设计原则？？？良好的定置管理图片看得见的管理第六讲 质量检验和控制的重点检验具备三项质量职能产品质量检验的分类对产品质量检验的控制对不合格的控制的“六的”首检确认减风险样板检验提效率两头多事严防范关注新手作重点多能人员常锤炼第七讲 质量改进是班组长的基本功质量控制先要以人为本 质量控制重在设备精良 工欲善其事必先利其器 首道关口确保原料合格 精细质量源于工艺先进 彰显质量要看计量准确 质量形象依赖文明环境 质量改进的八个步骤现场管理的金科玉律质量改进是做人的基本功第八讲 质量管理的常用方法因果图因果图的画法案例：灯泡不亮的因果图排列图的定义排列图的画法案例：芯片的故事两图一表的活用对策表和作战命令第九讲 一团乱麻有头序的关联图 新七种工具的时代背景谁是黑帮老大？关联图的特点和分类关联图的绘制主因和问题的判别谁是主要因素当场作练习生产技术准备关联图第十讲　班组长怎样进行创造性思考右半脑的奥妙创新是时代的呼唤中国人扼杀创造性的1条成语创新的三个境界不要迷信权威头脑风暴法案例：“不可能的任务”班组长要敢于创造中国人的12聪明法“节能降耗”中的创新思维不断创造才能赢得未来第十一讲 班组长的自我成长和提升和下属沟通的方法和技巧获得上司青睐的妙招如何面对上司的批评救球精神和补台精神九九管理方格和成熟度领导激励树正气、鼓士气、聚人气提高工作效率的艺术昨日诗、今日曲、明日歌国民党和八路军的区别成员关系决定团队整体效能执行就有水吃－三个和尚新传第十二讲 班组长的选聘和班组文化竞聘班组长的条件竞聘班组长的组织竞聘发言稿的内容竞聘班组长的原则和程序竞聘之后的管理工作竞聘之后的培训竞聘之后的组织措施竞聘班组长的效果班组和谐的文化