企业留住人才方能拥有明天

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课程目标

课程大纲

课程大纲：《企业流住人才方能拥有明天》第一章、企业人才及流失的定义一、企业人才的定义：（一）人才的定义（二）人才的类型：1、决策型人才2、管理型人才3、操作型人才二、人才流失的定义第二章、人才对企业的作用一、人才对初创期企业的作用：二、人才对企业发展期的作用三、人才对危机期企业的作用第三章、人才流失的原因一、人才的需求:二、人才管理及流动的观念转变；三、人才供不应求；四、某些企业的老板和高层管理人员与人才的理念发生冲突五、企业利益和人才利益未能达成一致六、人才对企业缺乏认同七、人才晋升通道不畅八、企业内部人际关系紧张九、薪酬福利未能体现人才的价值第四章、人才流失给企业带来的危害一、团队执行力大大下降二、人才流失成为竞争对手三、动摇团队成员的士气四、增加管理成本第五章、企业应对人才流失的对策一、创新人才观念，把人力资源当资本（一）对人才要给予足够的尊重（二）对人才要有效授权二、创新人才管理模式，把人才当自家人三、创新用人观念，把员工当人才培养四、创新管理模式，把机制当抓手来建设（一）分配机制（二）晋升机制（三）激励机制五、创新选才理念，把相马改为赛马；第六章、落地建议